强势的人不一定就能做得好领导，弱势的人也不一定就做不好领导，领导能力才是最重要的。只有领导能力增加了，气场才会自然形成，这些都可以通过日常工作进行锻炼，只要抓住一些管理技巧。
1、 管人：
a)做好沟通工作，多和别人进行交流，正规的有周例会、绩效回顾等，非正规的方式更多，有聚餐、聊个天/抽根烟/喝杯茶等等。有些人气场弱一个最大的特征就是不爱与人交流，怯场，不要担心没话说或者说不好，多听多想多记不吃亏。
b)表扬当众进行，批评私下进行。表扬时要毫不吝啬地赞美，批评时要诚恳地指出问题所在，并指导如何改进，对事不对人，当然遇到影响恶劣的事情，杀鸡儆猴也是可取的。
如果不知如何下手，就可以请教你的领导，或者向其他部门负责人学习，看他们怎么做的，跟着学就行。
2、 管事：
a) 一定要熟悉所辖业务，不用事事亲力亲为，但一定要知道都在做些什么，谁在做，遇到什么困难，这样才能有效把控业务开展，不至于两眼一摸黑。
b) 做好时间管理，不仅是自己的工作，还有下属们的工作都要有个清单，清单中列明负责人、进展、时间节点，并且定期回顾。这样才能保证所有任务都顺利推进。
遇到自己也解决不了的问题，不要在下属面前露怯，可向你的领导去请教，再回头指导工作开展。
如果对以上方面都能锻炼得自信和从容，那么就会形成气场了。作为管理者，“计划、组织、领导、控制”四要素运用熟练了，领导能力就会越来越强。
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