看了别再喊迷茫

文/软实力总裁助理 黄娱欢

入职软实力一年多来，我见过刘兴奇老师咨询过很多迷茫案例，我自己从国际贸易专业到英语学习，到现在的市场部一个管理者，也经历过一些岗位和能力的变化，所以我想从一个角度来说：定位好自己，别再喊迷茫了。

我觉得一个学习能力稍微强的人，都能从别人成长发展的轨迹里提炼出可以借鉴的经验。下面我会给大家看看做出一些事情的人的知识和能力的变化，你大概就知道要成为这一类人，需要学哪些方面的知识了。

当然，每个人都是不可复制的，但是没人会说前人不可以借鉴。正如刘兴奇老师提出的“软实力是人人都需要的，但老板们修炼得最到极致”。换句话说，拥有强悍的软实力（思维、见识、情商、组织领导力等），是成为社会中上层的必要条件。所以，我这里也是讲，如果你要进入社会而且做得不是技能型的工作，那么你可以参考他们的能力变化路径并加以借鉴。

阿里巴巴董事局主席马云，英语专业

如你所知，光英语这个技能是不足以让他把事业做大、管理三四万人、成为中国首富的。决定他做成这个事情的，还包括他的格局、胸怀、毅力、决断力、领导力、机遇识别力、人才聚集和任用能力，这些都是没法用证书来衡量的软实力。问问你自己：你大学注重培养了么？如果你想成为马云这样的企业家，可是不具备这其中的任何一项能力，有可能么？

华为公司创始人任正非先生，2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”首位。曾就读于重庆建筑工程学院，就业于建筑工程单位，但创办的华为公司是全球第一大通讯设备供应商。

他曾说：“我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题，但后来我设计了员工持股等制度解决了十五万人的组织难题”。

也许任先生是谦虚地说自己不懂技术、不懂财务，但可以肯定的是，作为一个公司创始人，不选择做专家，而是选择做组织者，把几百几万几十万员工凝聚起来，才是他们最需要做的事情。而这种组织管理能力和战略能力，就是软实力！

做技术专家没错，做组织管理者也没错，但你想好你要成为哪种类型的人才了吗？

再看看巨人网络集团董事长史玉柱：

他是公认的营销奇才。当年他赚到的第一桶金数千万元，是靠他把自己关在租住的民宅里用半年时间一行一行代码敲出来的M6401桌面中文电脑软件，那时候他只是一个技术人员（硬实力人才）。但后来他做脑白金、征途游戏（挖的是盛大的程序员团队），发挥的是过人的营销才能和组织能力——正是他的软实力，才把他的事业带到这个高度。

你会发现，能不能找份薪资不错的工作，技能是个关键之一，但你能不能做成一份事业，软实力就更重要了。

软实力教育总裁刘兴奇老师也是这样的一个能力转型路径：

他最早是师范类文科中文，按理来说是会去做一个语文老师；但他自学了英语，所以又作为一个技能型人才去做了一段时间的英语老师，但最终创办中国第一家软实力教育企业，则靠得是他的思维、营销、组织领导能力、毅力（没错，毅力也是软实力）。这是他们能力的共同特征。

我们大家熟悉的郭敬明，也走过一条由技能型人才转向软实力人才的路径：

最早他自己是个技能型人才（小说作家），自己每年写很多文章很多小说，但后来他在上海创办了一家文化公司，他自己可能没什么时间写太多作品了，但他旗下签约了几百几千名作家，他的作用，就是经纪、组织他们。郭敬明也最终由一个技能型人才，变成了一个软实力型人才（老板型人才）。

江湖上有句话说得好：你在站在哪里并不重要，重要的是你要去哪里。

用在我们这些迷茫的同学身上，就是：你的学校是什么不重要，你的专业是什么也不重要，重要的是你要知道自己成为哪类人、往哪个方向走，然后你才知道你要学习什么技能、提高哪个方面的能力。

（关于软实力的来源、定义与作用，刘兴奇老师在《异类》书里写得很详细了，我这里仅起到抛砖引玉的作用）