农村信用社储蓄网点
   工效工资考核试行办法（讨论稿）


第一章  总 则
第一条  为了加强对各储蓄网点的管理，充分调动各网点工作人员的揽储积极性，进一步壮大信用社资金实力，切实体现多劳多得，以效计酬的分配制度，特制订本办法。
第二条  工效工资考核的对象为各个储蓄网点，同时，按照各网点职工建立的各人揽储台帐对个人进行按月排名考核。
第三条  工效工资分基础工资和效益工资。基础工资按上年各网点储蓄任务完成情况进行核定，实行年初核定，当年执行，年度考核，下年调整。
第四条  根据任务完成好坏计付基础工资额和效益工资额，工资实行上不封顶，下保底，保底工资为200元（统筹金和住房金除外），实行按月考核兑现，全年通算弥补。
第二章  储蓄网点人员组成
第五条   每个储蓄网点由四人组成，岗位为会计员、出纳员、两个复核员。
第六条   每年年初，在各储蓄网点中进行一次网点负责人竞聘工作，并由竞聘产生的网点负责人对本网点进行优化组合，未被组合上的职工按待岗处理。
第七条   各网点负责人享受所核定的基础工资额，本网点一般员工的基础工资为网点负责人的95%。
第三章   基础工资的核定
第八条   以各储蓄网点上年储蓄任务完成的比例，挂联1500元核定基础工资额，挂联比例最高为100%。
第四章   效益工资的核定
第九条   根据当年各网点每月任务完成的额度挂联一定的比例计付效益工资。
第五章  工效工资的考核
  第十条  对各个储蓄网点工效工资的考核由联社和各信用社共同负责。
第十一条 每年年初，联社计划信贷科根据当年存款增幅情况，为每个储蓄网点核定指导性存款净增目标，并根据各网点每月目标完成情况，以余额积数取最低值计算当月应得工资，然后下划各社进行分配。各储蓄网点要将目标分解到每个职工，按月考核完成情况。
第十二条  所核定的基础工资额，用于保存款期初余额和当期任务额；
1、存款余额稳步上升，**完成当期任务的足额计发当期基础工资；
2、未完成当期任务的，按欠任务额的万元分之贰佰元扣减基础工资额，不足扣的，只发保底工资。
3、连续三个月只得保底工资的，取消全部待遇，作为下岗对待，按其弥补任务额的万分之六计付手续费，直至所欠任务补齐后从下月起再按核定的基础工资额挂联任务计付工资。
第十三条  对各网点当期净增的存款计付效益工资，按照当期存款净增额度，任务之内按万分之六奖励，任务之外按万分之十奖励。
第十四条  实行按季末位淘汰制，对当季未完成存款净增计划的，每个网点要淘汰一名员工，该网点原核定的基础工资不予减少，被淘汰的员工联社除计发两金外，其它不再承担。
第十五条  除工资考核外，按月对各网点和各个职工排名通报，并进行奖励：对超额完成当月任务的前三名网点，分别给予1000元、 800元 、500元的奖励；对超额完成当月任务的前十名职工，分别给予200元的奖励，对未完成任务的后五名职工分别给予200元处罚。
第十五条  对各网点的其它方面考核，从以下项目设置处罚项，实行按月检查处罚，按季扣收罚款：
1、违反各项内控制度，每项给予100元处罚；
2、网点人员不团结，搞内耗，一次处罚100元；
3、网点环境卫生差，一次处罚50元；
4、临柜服务态度差，影响信用社形象，一次处罚100元；
5、完不成信用社安排的其他工作，一次处罚200元。
第六章   工效工资的考核管理
第十六条  联社成立信用社储蓄网点工效工资考核管理领导小组，负责每年各网点基础工资的核定、任务分配、任务考核和工资计发。领导小组组长由联社主任担任，付组长由联社副主任担任，成员由各有关科（室）长和各社主任组成。
第十七条 各社内勤主任要实事求是按月统计上报有关数字，凡发现弄虚作假的，追究内勤主任责任，各储蓄网点上报虚假存款基数的，除扣发应得工资外，要给予同等额度的处罚。
第十八条  联社对各网点任务完成情况实行按月通报，按月考核，工资计算后下划各社考核分配。
第十九条  各信用社收到联社下划的工资，扣除各网点的处罚金额后，分配到各网点。
第七章    附则
第二十条  本办法由xx农村信用合作社联合社负责解释和修订。
第二十一条  本办法自2005年元月1日起执行。