当好审计项目组长须确立“五种意识”

审计组长既是审计项目的直接领导者和组织者，又是审计组其他成员工作的引路人；既是审计组的中坚和骨干力量，又是联系被审计单位、审计部门和审计人员的纽带和桥梁。因此，做好一个审计项目的组长，应树立以下“五种意识”：

一、树立全局意识，科学部署审计项目。在总体部署上，要有整、分、合全盘观念。审计组长是现场指挥员，不是尖刀班长，不能搞个人英雄主义，在审计中要有整体的、联系的、动态的观念。在对被审计单位整体的业务信息进行测试时，要把单项的测试和整体的综合分析与动态分析结合起来。要有动态管理观念，建立正常反馈、监督机制，审计组内审人员接受指令后，其工作执行、开展情况才能得到及时反馈，并有效、适时调整工作重点。

二、树立平等意识，尊重被审计单位。审计人员和被审计单位有关人员是平等的关系，应把被审计单位有关人员看成共同探讨有关问题的伙伴。审计组长要引导审计组成员平等对待被审计单位的每一位有关人员，充分尊重被审计单位人员的人格。例如，在对被审计单位的例行财务审计中，既要总结财务工作中取得的成绩，捕捉、提炼其闪光点，也要指出存在的问题、不足，要客观分析其原因，与被审计单位商议解决问题的措施和办法，对症下药；在注重审计监督性的同时，切实发挥审计的建设性作用，只有尊重被审计单位，才会形成和谐的审与被审关系，审计整改才会有效落到实处。

三、树立关爱意识，帮助审计组成员。审计组长一般审计工作经验比较丰富，社会阅历比较深，善于把握大局，工作能力比较强，属于复合型人员。而审计组成员中会有一些偏才，也有一些工作经验不丰富的新成员。审计组组长必须正确了解、把握各成员的工作能力，发挥各人的特长，帮助他们在干中学、学中干，提高综合分析问题的能力，同时还有责任保护审计组成员的健康和安全。

四、树立创新意识，发挥工作能动性。审计项目出“正品”是审计工作的一般要求，更要出“精品”，这就要求审计组长树立“以人为本”的创新意识。审计过程中出现了工作困难，审计组组长要带领这个临时团队及时召开“诸葛亮会议”，剖析典型问题，分析产生工作困难的原因及解决的办法，充分发挥审计组成员的主观能动性和主人翁意识；要积极协调好审计组成员分工与协作的关系，使审计组成员之间形成分工明确，协作默契的集体；要利用现代科学技术，创新审计的取证方法，提高取证效率，创新审计成果的表现形式；要不拘泥于传统的审计模式，积极向以风险管理、建设性目标为导向的管理审计、效益审计的新模式转型和发展。可以说，审计组组长是审计项目的操盘手，审计组长的创新意识直接关乎审计项目的优劣成败。

五、树立廉洁意识，带好审计组成员。审计组长对审计组的廉洁工作负有直接责任，廉洁是审计工作成效的生命线，它不仅关系到审计工作的质量，而且事关审计队伍的形象，审计组长在这个问题上，绝不能有丝毫的含糊和松懈。一要带头廉洁自律，自觉防腐拒变，加强自律、自省、自重，增进抵制侵蚀的能力；二要管好审计组成员，做到平常彼此互相提醒、互相督促、互相警示，保持清正廉洁。