农发行庆阳分行清收处置不良贷款工作实现新突破

时间:2012-10-29 17:10:53   来源:庆阳市金融管理局   作者:赵凌鹏   编辑:郭海 浏览次数:116

近年来，农发行庆阳分行认真贯彻落实省分行关于不良贷款清收处置工作的战略部署，制定印发了《庆阳市分行不良贷款清收处置工作实施方案》，并先后多次召开专题会议研究，千方百计清收处置不良贷款。经过全行上下的不懈努力，于9月27日，实现了不良贷款“结零”目标。

一、统一思想，真抓实干，增强清收工作的主动性。一是切实加强组织领导。成立了由行长任组长，分管行长任副组长，各相关部门负责人为成员的不良贷款清收处置工作领导小组，统一思想、落实责任、明确重点、靠实任务，形成同心协力抓清收的良好局面，为不良贷款清收工作提供有力保障。二是突出清收工作重点。按照“着眼防范，加大处置，标本兼治，综合治理”的总体要求，主抓重点，攻克难点，制定“一企一策，先易后难，内外结合，各个击破”的清收方针，有针对性开展清收工作。将涉案企业风险贷款、不良贷款额较多的分支机构和企业作为主要清收对象，逐笔逐户重点清收，牢牢把握了清收工作的主动权。三是攻克清收工作难点。针对农发行庆城县支行不良贷款余额多、清收难度大的实际，市分行党委班子集体与庆城县人民政府主要领导进行座谈，县支行积极向政府汇报协调争取支持。

二、坚持“四分”原则，提高清收工作的针对性。将“分类指导、分清责任、分级负责、分解任务”作为不良贷款清收工作的指导原则。通过分类指导，区分不良贷款形成的具体原因制定清收计划。对历史遗留问题，借助与地方政府合作平台，协调地方党政进行债务清偿；对破产、关停的企业，通过司法诉讼，依据法律手段进行处置，维护农发行权益。通过分清责任，明确相关部门、人员的责任，加大考核力度。通过分级负责，突出清收重点。采取市分行党委包县，县支行领导班子包企业，风险部门具体抓的清收组织措施。通过分解任务，明确清收工作目标，对全市不良贷款分布情况、企业经营情况、财务状况等开展摸底核查，确定并分解不良贷款清降目标，层层落实到了相关支行、企业和责任人。

三、加强沟通协调，提高清收工作的协作性。高度重视与人行、银监局等外部监管部门和地方党政、司法机关以及贷款企业的沟通协调工作，取得了相关方面的理解和大力支持。市分行负责同志先后10余次与地方党政、司法部门负责人衔接沟通，取得最大限度支持。今年以来，共清收处置不良贷款2207万元，其中，通过蹲点清收、资产拍卖等方式实现现金清收3笔，168万元，核销呆账9笔，2039万元。"

四、多措并举，突出清收工作的成效性。一是建立激励机制。根据清收工作实际，制定了考核办法，在对基层行的七项绩效考核指标中，不良贷款考核比重为20％；县支行领导班子成员绩效工资及年终奖与全年考核任务挂钩；对不良贷款2名责任人实行停职收贷并与奖金挂钩，设立清收不良贷款专项奖，对清收成绩优异的县支行和个人进行奖励。同时，加大贷后监管力度，严控产生新的不良贷款。二是多渠道实施现金清收。根据各企业具体情况逐户制定了蹲点清收、跟踪清收、依法清收、拍卖资产清收等措施，努力实现现金清收。三是加大呆账贷款申报核销力度。充分利用总行加大呆账核销力度的有利时机，组织有关人员认真学习政策，深刻领会相关制度办法，对于清收无望的不良贷款，严格按照总行要求开展申报工作，严把申报材料审查关，逐户、逐企业对贷款形态迁徙、核销资料的规范性和完整性进行审查，并及时补充完善相关手续和要素，累计核销4971万元。