一个公司的企业文化很难摆脱创始人的影子，如果说甘忠如给甘李药业种下的是创新基因，那么李一奎给通化东宝种下的必定就是商业基因，为什么这么说呢？我们要从李总的创业经历聊开。
1974年，北大生物系毕业的李一奎，回到了故乡通化地区国有药厂工作。另外一边同年毕业的甘忠如留校任教，选择了继续在学术的道路上前行。大概正因为二人这一次的选择，影响了国内糖尿病市场后来数十年的格局。
回头继续说李，回到老家当上了技术员的李一奎，正值药厂里一个维C的项目刚立项。作为当时通化市医药企业中唯一一个北大毕业生，此重任毫无意外的落到了他的头上，干劲十足的李入厂便一头扎进了维C的项目里。
如果这个项目顺利上马，那么可能也没有后面东宝和甘李什么事了。
心不遂人愿，在缺乏资金、资源的支持情况下项目研究进度很慢。一晃就是十年功夫过去了，虽然李全身心的投入，但项目最终被告知要下马。李一奎得知后心急如焚，为了挽回整整十年的心血上下奔走，不过最终还是无果，还因此与厂里的领导闹了矛盾，转眼成了待业青年。
这一年是1984年，在此前的1983年，留校任教近10年的甘忠如经过层层选拔，从众多报考生中脱颖而出成为国内为数不多的赴美留学生，在此后的1987年获得密歇根州大学生物化学博士学位。
视线再回到我们的主角李一奎上来，工作没了，可生活还得继续。李注意到当时本地的人参特别好卖，于是干起了体力活---上山挖药材，而就在挖药材的过程，让李发现了一个商机。
补充一个背景资料，吉林通化，2/3以上的面积为山区，药产资源丰富，是“中国三大天然药库”之一，其中，人参产量占中国的40%。
商业嗅觉敏锐的李发现当时全国各地很多地方都来通化采购人参，而当时的通化却都以零散买卖为主。看好了人参行当的李一奎萌发了创业念头---将零散的参资源整合起来做大宗买卖。
看准了机会的李一奎想办个厂，但兜里却没有一分钱，无计可施的李一奎幸运的遇到了调至通化市二轻局工作的药厂老厂长。借来了2万元的启动资金，找了几间平房当车间，招了几十名农民做员工，东拉西扯总算撑起了通化长白山滋补品厂。
地点人员就备之后资金已经极度紧张，采购参成了一个大问题。不过认准了方向的李一奎做事非常果决，拍板以超出市价20%的价格向参农收参，附带条件是一星期付款，在当时能多卖20%对参农是相当有吸引力的。于是几天奔波下来，李很快就赊购了100多吨质量上乘的鲜人参。
拿到了参的李厂长第一时间想的还并不是销售的问题，而是跑到了银行。见到行长的李一奎开口贷款200万，行长看了看公司注册资金只有2万块，差点没把下巴惊掉，直接表示拒绝。不过我们的李厂长并没有因此放弃，随后的几天里一趟又一趟地跑银行，行长不见他，他就在办公室门外等。
或许行长被他的真诚所打动，安排核对库存人参价值后，李最终如愿拿到了续命的200万元贷款，拿到钱的李一奎连夜就把农民的钱还了，长白山滋补品厂从此算是正式运营起来。
短短的三个月后，李一奎便还清了全部贷款，发放了工人的工资后还赢利34万元。后来一次采访李一奎自己回忆：“在80年代初，万元户就不错了，这34万那是很多很多的钱啊。”
1985年，李一奎用这笔资金创建了通化白山制药五厂，建成了1400平方米的口服液生产车间，做起了它的第一代产品，“鲜人参蜂王浆”口服液，通化白山制药五厂即后来东宝实业集团的前身。
此后的路，虽然并非一帆风顺，但在商业嗅觉天生敏锐的李总带领下，公司产品从人参延伸到周边产品，而后又将产品线延伸到制药领域。头痛药“镇脑宁”从名不见经传到销售上亿，这又是另外一个精彩的故事。
不过其实讲到这里，李总的商业能力已经不用再证明什么了。后来发现胰岛素这个巨大的蓝海市场并从美国邀请老同学甘忠如回国创业的故事就和甘李篇那一章接上了，这里不再重复。
通化东宝创始人李一奎的创业经历今天聊到这里，下一篇我们聊聊公司历史财务状况。
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