TEAM-FOCUS麦肯锡管理模型之激励篇

项目管理技术

导读

前几天向大家介绍了麦肯锡TEAM-FOCUS模型总体情况，很多朋友比较感兴趣，今天详细介绍一下模型中人际要素中的激励（Motivate）。

为了增强激励以使团队成员投入更多的精力从而提高团队效率，激励应该因人而异。这一结论不能理解，但却很难实施。

对于高度激烈的项目人员而言，他们往往关注?以下几种激励因素：

金钱：以奖金或加薪形式出现的现金

升迁：登上事业图腾的更高位置

赏识：非金钱形式的褒奖、认可

感激：简短的感谢语

执行规则

1

确定个性化激励因素

首先要做的是对团队成员间的差异进行系统的分析。可以采用个性特征分析工具，如MBTI性格测试、DISC性格测试、大五人格特质分析、优势识别器等。

下一步就是要为成功的互动确定某种恰当的激励模式。

最后一步就是制定独特的激励机制。这方面的最佳策略之一就是，将重点放在对团队整体成果的最终奖励上。

2

积极正面影响团队成员

事实上，没有什么比对个人成就给予积极评价更具激烈作用的了。

认真准备（prepare）：观察身边之人的积极行为并了解他们的背景。

他人为重（put others first）：这是生活中需遵循的普通法则。

真诚赞美（praise sincerely）：与他人分享你的发现，但切忌过分与虚伪。

勿施压于人（pressure no one）：互动时，避免谈及令人尴尬的话题和靠得太近。

提供帮助（provide value）：为了强化你的成果，还要设法长期提供帮助。

要定期对团队成员进行积极的影响。这一点很重要，对那些级别比你低的队员而言尤其如此。

3

庆祝成就

虽然庆祝的好处众所周知，但人们常常忘记这样做。庆祝往往是关注项目积极成果的好机会，如对顾客的影响、个人目标的实现和共同取得的成果。

如何成功举办庆祝活动，需要考虑一些关键成功因素：

首先，项目组的全体成员都必须参与其中，从行政助理到项目组领导。

其次，庆祝活动的场所必须有所区别——标准化的晚宴场合并不合适。

最后，在对项目进行积极评价时，一般来说要避免使用专业术语。

操作攻略

1、明确激励每位成员的主要因素和次要因素并加以讨论。这也是团队成员的动力来源

2、表扬和庆祝团队取得的每次成就，每天都鼓励团队成员之间的互相表扬

3、项目完成后，举行一次盛大聚会。

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