项目管理技术
导读
前几天向大家介绍了麦肯锡TEAM-FOCUS模型总体情况,很多朋友比较感兴趣,今天详细介绍一下模型中人际要素中的激励(Motivate)。
为了增强激励以使团队成员投入更多的精力从而提高团队效率,激励应该因人而异。这一结论不能理解,但却很难实施。
对于高度激烈的项目人员而言,他们往往关注?以下几种激励因素:
金钱:以奖金或加薪形式出现的现金
升迁:登上事业图腾的更高位置
赏识:非金钱形式的褒奖、认可
感激:简短的感谢语
执行规则
确定个性化激励因素
首先要做的是对团队成员间的差异进行系统的分析。可以采用个性特征分析工具,如MBTI性格测试、DISC性格测试、大五人格特质分析、优势识别器等。
下一步就是要为成功的互动确定某种恰当的激励模式。
最后一步就是制定独特的激励机制。这方面的最佳策略之一就是,将重点放在对团队整体成果的最终奖励上。
2
积极正面影响团队成员
事实上,没有什么比对个人成就给予积极评价更具激烈作用的了。
认真准备(prepare):观察身边之人的积极行为并了解他们的背景。
他人为重(put others first):这是生活中需遵循的普通法则。
真诚赞美(praise sincerely):与他人分享你的发现,但切忌过分与虚伪。
勿施压于人(pressure no one):互动时,避免谈及令人尴尬的话题和靠得太近。
提供帮助(provide value):为了强化你的成果,还要设法长期提供帮助。
要定期对团队成员进行积极的影响。这一点很重要,对那些级别比你低的队员而言尤其如此。
3
庆祝成就
虽然庆祝的好处众所周知,但人们常常忘记这样做。庆祝往往是关注项目积极成果的好机会,如对顾客的影响、个人目标的实现和共同取得的成果。
如何成功举办庆祝活动,需要考虑一些关键成功因素:
首先,项目组的全体成员都必须参与其中,从行政助理到项目组领导。
其次,庆祝活动的场所必须有所区别——标准化的晚宴场合并不合适。
最后,在对项目进行积极评价时,一般来说要避免使用专业术语。
操作攻略
1、明确激励每位成员的主要因素和次要因素并加以讨论。这也是团队成员的动力来源
2、表扬和庆祝团队取得的每次成就,每天都鼓励团队成员之间的互相表扬
3、项目完成后,举行一次盛大聚会。
IPMP中国
提升项目经理核心竞争力
协助企业强化项目管理
联系客服