接地气的培训有人气

淮河能源报记者 田庆伟

张集矿通过完善制度，细化措施，结合实际丰富内容，确保培训落地见效

学员上课什么状态？课堂纪律如何？教师教学效果又如何？诸如此类的课堂教学问题，在集团公司各个培训中心情况各有不同。近日，记者前往煤业公司张集矿培训中心采访，发现他们的做法很接地气，获得了职工们的欢迎。

手机上交  上课集中精力

“叮铃铃……”下课铃声响了起来，奇怪的是各个教室都不见人出来，过了一会，才陆续有学员从教室走出。这是怎么回事呢？谈起学员下课后一段时间才走出课堂的事情，煤业公司张集矿培训中心主任马品星告诉记者。“他们都去讲台取自己手机去了，所以下课铃声虽然响了，但都会晚点出来。”原来，该矿培训中心规定，培训班上课时，每位参训人员都要将手机统一放置到黑板前的布袋里，通过这种方式杜绝了学员上课玩手机开小差，让学员精力集中到学习上，对培训效果的提升很有帮助。
说话间记者来到了其中一间教室，“这么多人手机不会弄混吧？”看着黑板边一排排的手机袋，记者不禁问道。“不会的，你看，每个手机袋上的编号与学员座位上的编号是一样的，60个位置、60个手机袋正好一一对应。”该矿培训中心专职教师蔡文生介绍道。
该矿制定了《学员管理制度》《巡查制度》等教学管理制度，将学员的座位编号，学员对号入座，省去了点名的程序，哪个座位没人直接定位编号就可以知道是谁了，既方便管理，又确保了学员培训效果。
“以前，学员东一个、西一个的，坐得比较散，还都喜欢靠后坐，给学员编上号，大家坐到一起，再加上手机上交，这样学员就可以更加专心听课了。”蔡文生说道。
有管理制度自然有对应的奖励制度，学历提升一次性补助发放、技能等级晋升奖励兑现、一月一考优秀学员奖励等等一系列制度激励着广大职工，“我们规定，获得技师、高级技师的一次性分别奖励3000元、4000元，取得中专以上学历的，一次性补助2000-5000元，即便被聘为初级工，每月也都有技能津贴。”专职教师朱守纯告诉记者。

视频监控  提升授课质量

“你看，每个教室前后均安装了高清摄像头，通过教师办公室的集控室可以查看任何一个教室的高清画面。”说完，蔡文生拿起鼠标轻轻一点，随机打开16个监控画面中的一幅放大，教师讲课的声音也随之传来。“不仅可以看到学员学习情况，还可以听到教师授课情况，既减少了巡查的人力资源，又增强了培训效果。下一步，我们计划将监控画面进行联网，这样在办公室就可以查看到我们中心教室培训实景了。”马品星补充说道。
而这只是该矿培训中心细化管理的措施之一。培训课程设置细。“比如这次班队长培训班，矿主要领导参与审核培训班课程表、教师教案，并参与授课，对我们来说既是压力也是动力。”马品星说道。原来，就在记者采访前一天，该矿班队长专项培训班正式开班，来自机关、基层各单位科区长、技术人员及班队长近700人参加培训，除常规课程外，此次培训还增加了集团公司重要会议精神的学习和安全生产经营系列文件解读等，对班队长的素质提升起到了较好的效果。教学过程管理细。在每个教室前后安装实时监控系统、学员对号入座、手机课前上交、培训班学员起床后做“八段锦”健身操等都是该矿创新培训管理的举措。资源配置细。每年底对次年培训任务进行逐一分解，制订教学计划；每季度召开培训联络员会议，邀请各基层单位和机关相关科室对本季度培训工作进行总结，对下季度培训情况进行谋划，并对上季度存在的问题进行消缺补差；每月撰写月度小结，总结当月工作开展情况；每周召开科务会，统筹协调安排一周工作；每天开早会，安排当天工作，做到精排培训计划、不浪费教学资源。

贴合实际  确保学有所用

“要把课堂当作井下现场。”“实现矿井安全是我们的最高追求。”这些都是该矿培训工作的宗旨。涉及到重要工种的培训，该矿培训中心教学组长、分管副主任及主任就会对培训课程、教师选取等进行集中讨论。特别是创建安全生产标准化矿井以来，该矿对原有课程进行逐一优化，从强化职工风险意识、提高风险处置能力上增加课程，让职工真正理解风险、隐患、事故三者之间的关系，确保培训内容与生产经营工作密切结合。
“比如案例分析课程，尽管我是通风专业的，但从老师对运输事故、机电事故分析的过程中，可以感受到不同工种之间、不同角度的体验，对自己很有启发。”记者采访中正好遇到一名职工在参加通防工培训学习。“我是井下电钳工，但通过这次采煤作业再培训班，我又学到了不少专业知识，对以后的工作很有帮助。”该矿综采一队职工赵翔翔说道。同时，根据生产实际该矿适时开设培训班，“1月份因为生产需要，我们临时增开了掘修作业人员培训班和地测作业人员培训班，及时补充了急需的岗位工。”蔡文生说道。

该矿还创造性地提出了“培训三步走”原则，即：首先是能不能，其次是会不会，最后是精不精。“能不能解决了依法持证上岗问题，会不会解决了职工掌握所从事岗位相关技能问题，精不精解决了职工解决复杂问题的能力问题，三步走实施下来，职工安全意识强、操作技能硬、解决问题快,让职工具备了在复杂条件下安全生产的本领，这也是我们希望看到的结果。”马品星说道。

编后：企业高质量发展离不开高技能人才队伍的支撑，而加强培训则是培养人才的重要手段。煤业公司张集矿严格培训管理考核制度，创新培训方式，切实增强了培训效果，提升了职工操作技能，受到了职工们的欢迎。
近些年，集团公司和各单位相继出台了提升职工培训质量和效果的各项硬措施、新举措。但目前培训工作还存在部分问题，“填鸭式”的理论传授让职工似懂非懂，“灌输式”的讲解让职工知其然不知其所以然；“单一式”培训让职工学非所用，这些都让培训的效果大打折扣。
如何把岗位实际和生产实践结合起来放在首位，如何调动职工的学习积极性，让大家更容易学到新技术、新方法和新知识，是基层单位培训人员当下需要思考的问题，通过制度的驱动、方式的更新、内容的丰富，逐步解决培训工作中存在的矛盾和短板。张集矿做出了有益的探索，其他单位也要千方百计切实提高培训的质量和效果，让更适合职工的培训多起来，为企业高质量发展夯实人才保障。