办公室工作氛围不好，怎么解决才好？
我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现，薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情，他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询，从来不问我，其他部门传阅的文件，他们看完交给薪酬主管，都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事，但并没得到改善，一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了，而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了，竟然被一个主管给气着，如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
请问大家，办公室工作氛围不是很好，我该怎么办？
\ 分析 \
这种事情好办！
在读这个案例时，我脑子里不断闪着以前工作过程中，所经历的。事实上，有时候，经验还是能帮助人的。
在这个案例中，主人公好像是受害者，但我不这样认为！主人公司是一个有“原则”、有“专业能力”，然而，情商很低的人。
酒店成立于2013年，薪酬主管、总监都是创业元老，对公司的管理、人际关系的熟练程度是多高，这是不言而喻的，为何我在此处，要谈到人际关系呢？主要因为，人力资源管理工作有70%以上需要扮演“协调”角色，沟通起着举足轻重的作用。
主人公2015年入职该酒店，在总经办工作近9个月，然后回到人事部，描述由于“工作出色”晋升为“人事经理”，那么，如何做好人事经理这个职位呢？
作为人事经理，需要向上司（总监）报告工作，作为人事经理，需要向下属分配工作，但是，在现实的管理实践中，人事经理往往面临着一些意想不到的困惑：
在其位不谋其政，常归因于他人……
当下属越级而过时，报怨成为了常态……
当上司越级时，敌意立即出现……
当自己的专业能力遇到“兵”时，束手无策……
等等
从此案例中，我读到的就是上面这些，主人公怨气忧人，工作被动，无法管理下属，无法与上司沟通。
在职埸上，尤其HR，仅仅有专业，还是远远不够的，因为，沟通、协调均需要高情商的支撑，我不否认，如果是我，我也喜欢“薪酬主管”，因为他（她）有很高的情商，她“每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的”，这看起来，与工作毫无关系，但事实上，在工作中，是不容忽视的，谁不喜欢被尊重呢？主人公，为何做不到这一点呢？主人公们应认真思考！！！
\ 我们必须从以下三个方面予以反思职埸 \
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