导读:在lemon和用户互动时,常常会问他们创业的逻辑,也有很多创业者咨询,创业之前需要准备些什么?我们认为,创业之前你一定要先问自己几个问题:(lemon微信:yui0506,欢迎骚扰)
1.Why(创业初心)
首先,问自己一个问题,为什么要创业?
经过我们的一番搜索,总结出以下5种创业的初衷:
A:价值型,以创造价值为导向
一定要做点不一样的事情,这个行业的效率太低了,我一定要让它变得高效!
B:蜕变型,吸取经验再前行
之前创业的失败经验,让我这次能够更好地出发。
C:自由型,崇尚自由、渴望自由的一类人
起床很困难,上班老是迟到,不如自己来创业,做自己的主人。
D:蠢蠢欲动型,身边的朋友创业了,导致自己受到一万点伤害
那个今天刚刚上市的xx科技,创始人前两年还坐我隔壁呢!
E:梦想型,时刻准备着等待时机的到来
做一番事业一直是我的梦想,我一定要在合适的时间实现它!
无论你属于以上的哪一种类型,都要先做好心理准备。创业成功的几率非常小,很多项目熬不到融资来临的那一天。因此你要首先问自己的第一个问题就是,“我为什么要创业?”“我对这个事业有多渴望?”这个答案很可能会影响你面对创业各种问题的态度。
马云爸爸经常说:一百个人创业,九十五个失败,连声音都没有人听见。剩下的五个人,有四个人你是看着他失败的,只有一个人成功。
2.How(创业规划)
即项目如何实施,建议用创业计划演练模拟整个创业的过程,它应该包含产品、市场、竞争情况、团队能力、财务资金、风险、成长和发展七个模块。
创业计划书书写的过程也是自我追问和项目完善的过程,你只有完整的把一份创业计划书书写出来,并且保证前后的逻辑一致,才能展示给其他的人。创业计划书和商业计划书相似但不完全相同,两者面向的对象不同,用途也不同。
一个完整的创业计划书需要说明以下的内容:
验证痛点是否真的存在,解决方案能否解决痛点问题,你的产品是什么,目前市场的情况,目前的竞争情况,你的团队以及它们分别擅长什么,初始的启动资金从哪里来,项目的风险有多大,未来的发展是怎样规划的。
创业维艰,随时都有可能面临失败,充分地预估项目的风险和可能遭受的最大损失,采取相应措施抵御风险,将损失降到最小。
3.Where(创业方向)
一个想法能否最终转变成一个项目还在于它的可行性。在萌生了创业的想法之后,不要着急行动,先验证一下商业机会是否可行。
了解行业最好的方式就是找到对行业熟悉、有见解的“专家”,约他到线下聊聊行业的现状、未来趋势,向他展示你的创业计划书,并让他给出专业的意见。如果你们志同道合,彼此认同,一起创业也是不错的选择。
那么“专家”要从哪里找呢?
他可以是你的朋友,可以是某个大牛。找周围的朋友相对容易一些,需要保证的是“对口”,也就是对你的创业方向有经验的伙伴,这就要求你要对他们有一定的了解。找大牛的方法比较多,如果是小有名气的专家,可以通过微博,朋友介绍等方法找到;如果是大公司里的人才,可以参加他出席的活动,找到机会和他建立沟通。
除了找“专家”,还可以通过前期市场调研触达项目的潜在用户,了解他们的心理。
除了以上的三个问题,还有两个问题在创业前需要问自己,我们会在下一期与大家共同探讨。
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