你好，自己学了很多，可还是在实际工作中无法落地，怎么办？
针对你提出的三个问题，我也分享三个小故事，就可以了，希望能在实际工作中用这三个效应来解决问题。
A1.为什么很难改变，滞后效应，比如就是前段时间学过的内容，现在想起来了。
B2.如何改变，迷茫的时候，又经过学习，而改变了。跨越人生至暗时刻，复利效应带来巨大改变。
C3.增长飞轮的改变，飞轮效应，让你能把你做事情都能抽象出来，透过现象洞察到事物的本质。
我把这三个关于实际中遇到的问题，都用三个效应来解答下。希望能对你改变思维方式有一丁点的触动。
A1、为什么很难改变，系统思维中的滞后效应
你遇到思维的瓶颈期，就像马上改变思维方式，让自己快速的开创新的人生。这是每个人都会这样想的。
可现实不是这样的，改变固有的行为习惯相当困难，放弃原有的思维习惯，就会思考新的思维方式会带来哪些好处。
只有你确实经过长时间的积累，明白了系统思维中还有一个滞后效应这个变量，才对系统思维有一个大致的理解。并不是你今天看完这篇长文，你就改变了，也没有这么快的，学习成长是一个系统思维，只有你懂得了一些原则性的道理，直到你跨越了迷茫期，突破了瓶颈期，你就不会那么焦虑了。
有些朋友，就想立刻，马上就改变思维方式。其实别忘记了系统有一个滞后效应，就是所有的思维改变，不会马上立刻有化学反应。
只有你把时间的维度拉长，一个月，三个月之后，你忽然发现自己改变了很多。因为有一个滞后效应存在，你学了之后，当你下次再遇到这样的情况之后，你以前的学习的内容就会从头脑中跳出来，帮助你解决这个问题。
只有你明白了这个系统的滞后效应之后，你才不那么焦虑，因为这个世界是一个复杂系统，并不是一个简单系统。
比如，你时候，你就是前几天学了，就过几天就忘记了，这也是滞后效应，可过了一阵子，答案从你头脑中跳了出来。
那么什么是滞后效应?
从系统思维中来看，解释变量与被解释变量的影响作用不会在短时间内完成，在这一过程中通常都存在时间上的“滞后”，解释变量需要通过一段时间才能完全作用于被解释变量。
此外，由于经济活动的惯性，一个经济指标以前的变化态势往往会延续到本期，从而形成被解释变量的当期变化同自身过去取值水平相关的情形。
这种被解释变量受自身或其它经济变量过去值影响的现象称为滞后效应。这个概念同样可以用系统思维中。
比如一个产品，从供应商到制造商，到分销商，到零售商，再到消费者，但是如果消费者有任何反馈，要到供应商这里，那就是十万八千里，就相隔着重要的滞后效应的信息的传递过程。
B2.复利效应带来思维上哪些改变？
我也每天都在学习，可还是无法改变，也无法进入到一种新的状态中来，迷茫的时候，如何改变，学了之后，更加用不上来。
这就是有一个复利效应。
只要你坚持每天更新一点点。
有正反馈，有负反馈，这样的反复去循环修正。
一个公式，就是最好验证这个复利效应的。
这个公式不是打鸡血，我自己就是这个公式的进化而来的。
写作在我身上就是最好的案例，有些朋友持续关注我有两三年的时间，可我就是这样日复一日的训练我自己，我坚持365天的更新，我每写一篇长文，就是进步0.01，一年365次方，就是更新了365次方。
以前我也觉得这个公式只能是励志，后来我自己保持每天日更之后，我也从公式到案例，这样执行了365次，这个公式成了一个活生生的案例的时候，我彻底明白其中的道理。
提问是最能改变思维能力的，也是最有效的笨办法。也是最小的改变思维方式的抓手。
可我自己坚持每天都去提问，有些朋友估计就当成一句话听就过去了，也许也有朋友，每天都在向自己提出一个问题，当你连续提出60~90个问题的时候，发现自己从本质上彻底改变了。
因为改变思维，是一个动词，需要你自己去提问的，而不是阅读，阅读知识你知道了，并不能证明你会了。
你知道了，再到你会了，你彻底会了。这脑力活动的改变，需要你自己像学习任何一项新技能一样，需要自己去操练。
C3:系统的飞轮效应带来的改变？
2001年，杰夫在餐巾纸上画出下面这幅草图，用以说明亚马逊的良性循环，也被称为“亚马逊飞轮”(Amazon Fywheel)。
吉姆·柯林斯(Jim Collins)在《从优秀到卓越》( Good to Great)一书中提出了飞轮概念，这个草图模型受此启发，演示了可控的投入类指标如何驱动单个关键的产出类指标(增长)。
在这个闭环系统中，只要对某个或所有要素注入能量，飞轮就会加速转动它是一个圆环，因此，你可以从任何，投入类指标开始启动。
例如，“客户体验”指标可能包括配送速度、选品广度、产品信息丰富度、使用便捷度等。
我们来看看提升客户体验会发生什么。
亚马逊零售业务如此成功，主要就得益于“亚马逊飞轮”此，毫不奇怪的是，业务回顾周会讨论的所有指标，几乎都可入这个飞轮。事实上，业务回顾周会文档的首页就印有上面那“飞轮”。
这个增长飞轮，其实我自己也有一样的感受。
我画了一个我写作的系统增长飞轮。
第一：我只做我一天最重要的一件事，就是阅读。
第二：阅读会推动我去写作。
第三：写作后读者朋友会推动我的反馈，就是我写的质量怎么样，读者朋友都会给我反馈。
第四：我根据反馈进行迭代，迭代成为我的作品集。
如此往返循环。
我的写作基本就是这样的一个系统来支撑的，保持我每天都能高质量的输出。
如果我在这四个环节中一个环节出了问题，我的整个写作系统都会随之而坍塌。
只有你这样去提炼你做的事情，或者就是高度抽象出来，你就开始能洞察到一些事情的本质。
我该怎么做？
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