山西省高速公路管理局企业文化战略

时间:2010-06-10 15:28来源:山西省高速公路管理局作者:董新品点击:136次 把本页加入收藏夹

一个党、一个国家需要先进文化，一个企业需要先进的企业文化。企业文化作为一种无形的东西，作为一种价值观和行为规范的总则，对于促进企业的经营业绩、推动企业的长足发展具有重要的意义。

首先，企业文化具有重要的导向作用。企业精神、企业观念和价值观是企业文化的核心，能够带动员工树立正确的目标，并在为此目标奋斗的过程中能够保持一致的步调。高速公路管理工作内涵丰富，点多、线长、面广，在这样一个复杂的系统工程中，通过企业文化建设，树立企业精神，形成同一性的价值观，能够把职工个人的奋斗目标引导并统一到每个单位确立的目标上来，从而实现全局的管理目标。

第二，企业文化具有重要的激励作用。企业文化是一种人本文化通过企业文化建设，创造出一种人人受尊重、受重视的气氛，使每一位职工对公司产生一种认同感、归宿感、安全感，从而使职工能够积极工作，把自己的全部才智融汇到高速公路管理这一共同的事业中去，使职工们能够步入敬业精神的良性循环状态，并长期保持士气，进而推动高速公路事业的蓬勃发展。

第三，企业文化具有强大的凝集作用。企业文化是一种黏合剂，具有一般硬性管理所达不到的内在凝集力和感召力。通过企业文化的建设，可以使每一位员工产生浓厚的荣誉感和服从总体目标的责任感。从而增强其完成工作任务的紧迫感。我们面临的工作任务是十分艰巨的，可预见和不可预见的困难也很多，在加强硬性管理的同时，也必须加强企业文化的培育工作，以文化来凝聚员工，从而增强整个单位的向心力和战斗力。

第四，企业文化具有约束作用。制度文化和行为文化是企业文化的重要组成部分。规章制度是强制性约束手段，行为文化具有软约束的功能，是一种道德约束力量，可以潜移默化地形成员工自控意识和自我约束机制。这种植根于职工内部的自我约束机制是整个企业约束机制的基础，是对行政命令和规章制度一个重要的补充。有了这种力量和基础，可以确保每一位员工行为的规范化，从而确保我们整体目标的实现。

第五，企业文化建设具有树立良好社会形象的窗口示范作用。树立良好的社会形象，打造企业自己的品牌，是企业文化建设的重要成果，企业的社会形象对于企业的成败具有十分重要的作用。今年为落实厅党组的“六高”目标和“一创两树”活动，我们实施了“畅通、形象、阳光、温馨、素质”五大工程，根本出发点就是要树立良好的社会形象，充分发挥窗口行业的示范作用。这五大工程，仅仅靠短时期形式般的号召是完不成的。必须把它纳入企业文化建设过程中，才能逐步变为广大员工的自觉行为，也才能真正打造出山西高速管理的形象和品牌。

总之，企业文化对于企业经营管理的发展具有重要的意义，是企业长盛不衰的不竭动力。企业文化的建设工作，是一项只有起点，没有终点的工作，需要全员的参与，特别是需要领导的重视。当前，全省高管系统在培育企业文化过程当中，必须以“三个代表”重要思想为指导，以落实“六高”目标为核心，逐步培育企业文化体系，要着重在培育“五种精神”上下功夫：

一是以主人翁精神为核心的人本精神。要把人作为企业的根本，把职工从过去“执行”的地位中解放出来，最大限度地发挥其主观能动性。

二是以改革和开拓意识为核心的创新精神。要不断改革一切不合理的东西，建立新的管理机制，实施新的管理办法，促进高速公路管理事业的朝气蓬勃和兴旺发达。

三是“以一切为顾客服务”为核心的奉献精神。在日常管理活动中，要为顾客提供良好的服务，在处理公司与市场利益的关系上，要相互兼顾，不损害消费者的利益。

四是以现代时效观为核心的追求卓越精神，充分适应现代激烈竞争环境，使企业永远保持生机和活力。

五是以集体主义为核心的团队精神，使全体职工都能够做到精诚团结，以企业为家，从而使企业获得无穷的潜力。

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