山西省高速公路管理局企业文化战略
时间:2010-06-10 15:28
来源:山西省高速公路管理局
作者:董新品
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把本页加入收藏夹 一个党、一个国家需要先进文化,一个企业需要先进的企业文化。企业文化作为一种无形的东西,作为一种价值观和行为规范的总则,对于促进企业的经营业绩、推动企业的长足发展具有重要的意义。
一个党、一个国家需要先进文化,一个企业需要先进的企业文化。企业文化作为一种无形的东西,作为一种价值观和行为规范的总则,对于促进企业的经营业绩、推动企业的长足发展具有重要的意义。 首先,企业文化具有重要的导向作用。企业精神、企业观念和价值观是企业文化的核心,能够带动员工树立正确的目标,并在为此目标奋斗的过程中能够保持一致的 步调。高速公路管理工作内涵丰富,点多、线长、面广,在这样一个复杂的系统工程中,通过企业文化建设,树立企业精神,形成同一性的价值观,能够把职工个人 的奋斗目标引导并统一到每个单位确立的目标上来,从而实现全局的管理目标。 第二,企业文化具有重要的激励作用。企业文化是一种人本文化通过企业文化建设,创造出一种人人受尊重、受重视的气氛,使每一位职工对公司产生一种认同感、 归宿感、安全感,从而使职工能够积极工作,把自己的全部才智融汇到高速公路管理这一共同的事业中去,使职工们能够步入敬业精神的良性循环状态,并长期保持 士气,进而推动高速公路事业的蓬勃发展。 第三,企业文化具有强大的凝集作用。企业文化是一种黏合剂,具有一般硬性管理所达不到的内在凝集力和感召力。通过企业文化的建设,可以使每一位员工产生浓 厚的荣誉感和服从总体目标的责任感。从而增强其完成工作任务的紧迫感。我们面临的工作任务是十分艰巨的,可预见和不可预见的困难也很多,在加强硬性管理的 同时,也必须加强企业文化的培育工作,以文化来凝聚员工,从而增强整个单位的向心力和战斗力。 第四,企业文化具有约束作用。制度文化和行为文化是企业文化的重要组成部分。规章制度是强制性约束手段,行为文化具有软约束的功能,是一种道德约束力量, 可以潜移默化地形成员工自控意识和自我约束机制。这种植根于职工内部的自我约束机制是整个企业约束机制的基础,是对行政命令和规章制度一个重要的补充。有 了这种力量和基础,可以确保每一位员工行为的规范化,从而确保我们整体目标的实现。 第五,企业文化建设具有树立良好社会形象的窗口示范作用。树立良好的社会形象,打造企业自己的品牌,是企业文化建设的重要成果,企业的社会形象对于企业的 成败具有十分重要的作用。今年为落实厅党组的“六高”目标和“一创两树”活动,我们实施了“畅通、形象、阳光、温馨、素质”五大工程,根本出发点就是要树 立良好的社会形象,充分发挥窗口行业的示范作用。这五大工程,仅仅靠短时期形式般的号召是完不成的。必须把它纳入企业文化建设过程中,才能逐步变为广大员 工的自觉行为,也才能真正打造出山西高速管理的形象和品牌。 总之,企业文化对于企业经营管理的发展具有重要的意义,是企业长盛不衰的不竭动力。企业文化的建设工作,是一项只有起点,没有终点的工作,需要全员的参 与,特别是需要领导的重视。当前,全省高管系统在培育企业文化过程当中,必须以“三个代表”重要思想为指导,以落实“六高”目标为核心,逐步培育企业文化 体系,要着重在培育“五种精神”上下功夫: 一是以主人翁精神为核心的人本精神。要把人作为企业的根本,把职工从过去“执行”的地位中解放出来,最大限度地发挥其主观能动性。 二是以改革和开拓意识为核心的创新精神。要不断改革一切不合理的东西,建立新的管理机制,实施新的管理办法,促进高速公路管理事业的朝气蓬勃和兴旺发达。 三是“以一切为顾客服务”为核心的奉献精神。在日常管理活动中,要为顾客提供良好的服务,在处理公司与市场利益的关系上,要相互兼顾,不损害消费者的利益。 四是以现代时效观为核心的追求卓越精神,充分适应现代激烈竞争环境,使企业永远保持生机和活力。 五是以集体主义为核心的团队精神,使全体职工都能够做到精诚团结,以企业为家,从而使企业获得无穷的潜力。 |
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