江铃国际管理信息系统案例分析 |
2001-12-11· · ··用友
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一.企业简介
1、企业概况
江铃国际集团是江铃集团两大部分之一,是江西省支柱产业。
2、企业组织结构
江铃国际集团在国内外有下属单位14家,涉及商贸、工业、旅游业等行业。
江铃国际集团组织结构图如下所示:
3、企业主营业务
江铃国际集团主要经营汽车进出口业务、国内外旅游业务、旅行车制造业务、化工产品生产业务,汽车专用技术开发业务,计算机应用程序开发。
二.企业信息化建设动因分析
随着IT技术的飞速发展,企业面临的竟争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,竞争日趋激烈。在这种形势下,企业管理必须转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样,才能适应竞争形势的变化。
1、技术落后无法满足现行经营管理的需求
随着业务水平,管理水平和应用水平的提高,原有系统只能在局域网上运行,不能进行远程处理,经常出现数据混乱的现象,不能准确的对帐,而且重复录入性工作多,特别是银行对帐单不能直接引入,需要手工录入。这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。
2、财务核算不能实现数据共享和传递
原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛,不能满足集团公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要 |