作者:海豚 来源:海豚发表时间:2013-03-25评论 0条 265G微博：
B类团队
已经拿到了百万的资金，这类团队同样也是幸运的，在市场初期他们起码不会饿死，B类团队因为资金有限所以不会犯A类团队的错，因为他们的钱有限，所以不会有n个鸡蛋的问题，也不会有满世界砸钱的傻事。同时就个人认为在这波热浪里的确也是B团队是最有概率做出好产品来的。但是同样的这类团队也存在着致命的盲区。
第一种死法 自己把自己坑了
B类团队往往是先做一款产品，我们的创业者产品研发完毕沉浸在兴奋的愉悦中，完了团队的对外部门负责大量的渠道做接入，一切的一切很正常，也很自然的发展，但当团队接了无数的渠道后，突然发现产品怎么也赚不了钱，完了怎么办?产品质量有问题必需改，但同时业务部门不能停还得继续接，大多的决策者在面临这种状况的时候都会这么决策，而恰恰这看似对的决定，却会把大多的团队带进坑里。
现实的状况是渠道因为前期的进入时不够成熟，在同一时期所有的渠道将问题都反馈了回来，完了技术团队玩命似的解决问题，技术团队好的硬接住，技术团队不好的利马就接不住了，很快运营团队就会因技术团队不给力而抱怨，完了运营团队又同时不断的给技术团队大量的产品修改意见，整个团队因为前期的快速发展渠道而进入彻底的混乱，最终进入一个死循环，渠道越多产品团队的工作量越大，而修改内容也越多，最终产品的整改很可能会进入盲目性阶段，这时候团队离死就不远了。
当你的产品还不能真真赚钱的时候，先只做个别渠道，别急于开展业务，你的产品的研发是上线后才真真开始，当产品达到真真能赚钱的时候再全速开展渠道才是最适合的。
第二种死法 渠道太坑爹
B类团队上面的那种死法的很多，那正确的就是先集中在一个渠道上，把自己的产品优化好，完了再迅速扩展出去，这个思路是正确的，但是往往我们的团队还是会死。因为会被渠道坑死，现在稍微大些的渠道都会配备一个运营团队用来审核和评估产品商的产品质量，但有点千万记住，只是审核和评估，不是优化。
我们的创业团队往往会盲从大渠道的运营，这不是说渠道的运营团队不会做运营，不懂得优化产品，只是产品团队不明白渠道商的运营人员每天面对的是海量的产品，他们对一款产品的关注度是有限的，往往渠道的运营是处于好意将自己对产品的感受会告诉产品商，完了产品商就会按渠道商的意见去改产品，但这时候问题就出现了，渠道商实际看的主要数据就是ARPU值和留存率，一个运营在不了解产品本身内部用户行为数据的情况下，给出的产品意见，往往是运营人员本人个体的感受，针对个体感受去改产品可想而知。
最后的结果就是我们的团队不断的按渠道意见改啊改，渠道不断的反馈数据还是不行，完了改个两三轮，产品团队基本也就又次迷茫了，我们的产品是不是选错了，这时要么团队开始硬铺渠道回到第一种死法，要么团队开始做新产品回到A类产品的多个鸡蛋的死法。
其实团队要优化好自己的产品首先必须有自己的数据分析和挖掘能力，如果没有，那就外部引入资源，但绝对需要保证自己的团队能把产品向正确的方向优化，而不是带进坑里。完了记住一点一款产品优化不能超过3个月，3个月还没优化好，那就不是产品的问题，而是人的问题，在哪个环节一定出错了，迅速找出问题的人，解决了再前进。
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