薛总经理在近日的一次干部会上表扬天津部说:“举两件事说明该部的管理,一是该部配有面包车作上下班之用(每次挤坐10余人),另配有桑塔纳车作去甲方(天津塘沽区120公里)等公务用;但去北京接我前小车打不着说没电了,一问才知此车平时根本不许用。二是我去了甲方将我视同贵宾,这说明是项目部的工作做好了,公司就有面子。”这里,我们不能说天津部的各项工作都很到位,但薛总讲的也是甲方监理常说的,该部的内部管理与敬业精神,的确是值得好多部门学习的。另外还有西高新部,和邓景飞经理朝夕相处关系很不错的临聘工小曹,几次申诉公司,因在工费计算及工资待遇上,邓经理严格把关不徇私情,从这个侧面上我们知道该部的用工管理是很严格的。
我们不少部门在管理上有诸多的问题,包括很少开会造成互不沟通,包括检查指导不到位造成工队偷懒或质量差,包括总体安排缺陷造成工期拖延或苗木死亡,包括现场施工不做样板造成不断返工,包括对员工及工人生活不关心造成士气低落工效不高等等。有的部门从宏观管理到6S检查,从局部安排到员工管理,都存在不少差距。
一个企业,要想长足发展,要想改革创新,要想待遇提高,一个基本的要求,那就是加强全面的管理;因为没有任何一个企业,其管理是乱七八糟但其效益是蒸蒸日上的。我们中国最缺的,不是高尖技术,也不是专业人才,而是系统管理。目前众多的政府部门和国有企业,都是处于管理混乱的状态,其根本原因是体制问题;在中国现有的政治与经济体制下,哪个国有单位要想管理的一家独秀,难度很大。但我们民企不同,我们没有这么多条条框框,没有那么多程序要求,凡是不利于工作的管理,都要进行调整;凡是有利于提高企业效益和管理水平的,都要予以加强。如今年公司全面推行的费用承包核算制,推行的6S管理制,推行的月度工作总结与计划制,推行的部门经理奖金分配制等等,都是新的有效的管理方法。
管理必须严格。没有严格的管理制度,没有严格的管理体系,没有一批敢于管理严于管理的干部和员工,加强管理就是一句空谈。越是管理严格公事公办的部门领导,其威信就越高;越是管理松散或以身作则不行的部门领导,其威信就越差。
我们希望,通过公司加强管理的一系列举措,通过各部门干部和员工的共同努力,2011年全公司在管理上能上一个新的台阶,尤其是围绕着成本管理这个主线的各项综合管理;达到公司获得效益,员工得到实惠,企业形象得到提升的目的。
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