李嘉诚海外投资的成功之路是从投资加拿大赫斯基石油公司开始，这次交易是一次完美的抄底投资，购入时的赫斯基亏损累累，但如今却是李嘉诚及和黄最赚钱的现金奶牛。
在经历了70年代两次石油危机后，国际油价陷入低潮，价格曾跌至每桶11美元，全球石油股票低迷，李嘉诚却在这时看好石油工业，做出他当时最大的一笔跨国投资。1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李嘉诚透过家族公司以及和黄，斥资32亿港元收购加拿大赫斯基石油公司52%股权。
收购赫斯基能源的股份时，这只不过是一家资本支出与负债过高的中型石油公司，李嘉诚自述当初投资赫斯基主要有两个原因，一是他对加拿大有特别的个人感情，二是他本人与赫斯基原总裁私交甚笃，相信他的指引。其实他没有讲到最重要的:他个人强烈的海外扩张意图和对能源行业的长期看好。
'80年代时中东国家和美国有分歧，石油供应紧张。那时我就想，加拿大有石油，政治环境相当稳定，就趁赫斯基亏蚀的时候把它买过来。'李嘉诚在多年后面有得意之色地回忆说。
李嘉诚收购赫斯基能源后，并没有停下扩张的脚步。1988年6月，李嘉诚斥资3.75亿加元，全面收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.并入赫斯基，使赫斯基能源的资产值从原来的20亿加元扩大一倍。1991年10月，赫斯基能源的另一名大股东Nova集团以低价将所持的43%股权出售，李嘉诚家族斥资17.2亿港元取得了赫斯基能源的绝对控制权，石油业布局初步完成。
经过多年开源节流和技术改造，赫斯基拥有了更多的油井资源。随着国际油价的逐步回升及稳定，李嘉诚把赫斯基由一家亏损企业变成了一头不折不扣的'利润奶牛'
2000年8月赫斯基能源在加拿大上市，李嘉诚家族及旗下公司拥有的总持股量约为71%。
今天，这一交易被誉为'李嘉诚一生中最伟大的投资之一'。
值得一提的是:赫斯基能源从2000年进入中国市场，在中国南海的投资总额已达400多亿元。
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