这是赵嘉俊的第177篇原创文章
作为领导，都希望带出极具战斗力和拥有高执行力的团队，个个都很优秀。
最好是身经百战，每一个都能独当一面。
管人一直以来都是个技术活，看领导是谁，也很看领导的手段。
当管理一定目光要长远，不能只知道站在自己的角度去看待事情。想把管理做好，既要考虑员工的意愿，也要考虑管理层的想法，更要保证公司的利益。
那么，一个真正优秀的领导者，到底该如何去做才能达成自己的目标呢？想做好管理，就要抓好以下这6个方面。尤其是最后一方面，至关重要。
第一点：从员工角度
员工是一家企业的基石，也是最重要的支柱，缺少了人才，再雄伟的高楼大厦都会瞬间崩塌。
所以只有解决了员工的问题，团队才能真正的发展壮大起来。其中，无非不就是以下这3方面：
第一方面：不会干要培训
员工能力有限，工作受阻，经常不知道该如何下手，作为领导就要给予相应的培训。
提高他们的专业能力，帮助其掌握相应的技能。无论是企业内部的培训，还是来自外部的培训，都是很好的锻炼和学习的机会。
第二方面：不愿干要激励
员工工作积极性不高，在工作上得过且过，能拖则拖，领导应该多多激励。
比如设定一些奖励机制、树立目标、适当授权等等。
激励做得好，员工才有动力，激发他们的潜力，努力积极主动的去做事。
员工不愿意工作，排斥工作，本质上就是激励没到位。
第三方面：不开心要气氛
员工工作不愉快，就是团队工作氛围的问题。身为领导，帮助员工努力营造一个舒适、开心的工作环境，属于本职工作。
氛围越好，员工的工作积极性和效率也会得到显著提升，从而影响整个团队的产能。长期在一个很煎熬的环境下工作，只会拉低员工的工作状态，对整个团队的士气都非常不利。
第二个点：从管理角度
管理层对团队起着至关重要的作用，管理者在管人的同时，也要管自己，或者被他人管。
缺少了约束，任何人都可能会被人性的弱点所支配。所以，从管理的角度来看，同样需要抓好3个方面：
第一个方面：不会管要检查
不懂管理队伍，或者管理经验和技巧不足，导致团队没有起色，说明是领导者的问题。
领导者虽然属于管理层，但也要有人来约束和检查。管理效果、上下级关系、风评好坏、业绩高低等等都是公司所看重的。
第二个方面：不愿管要考核
领导管理意愿不高，总是想把责任推给下属，自己当甩手掌柜，那就需要用考核来进行约束和督促。
团队业绩要有目标，建立相应的考核制度，才能更好的督促管理。
第三个方面：不用心要惩罚
管理带团队，若是不用心、不认真、不负责，只会给队伍带来毁灭性的打击。
领导作为团队的核心所在，他的态度和状态决定了整个队伍的走向。若是领导都不在乎，得过且过，每天混日子，选择安于现状，那团队又怎么可能有发展，公司迟早会走向末路。
总而言之，无论是员工还是领导都是团队中不可或缺的重要角色。想做好管理，就必须团结协作，互相配合。如果能够抓好上述的这6个方面，相信带出来的团队无论是执行力还是效率都会截然不同。
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