全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算分类

全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。
全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)

预算编制流程

对于部分大型企业来说，需要编制的预算项目非常多，可能既包括了销售预算，费用预算，也可能还包括资产性支出的预算，在众多的预算表中，如何进行预算编制呢，预算编制的流程是什么样的，通常来说，预算一般按照如下流程进行编制：

预算编制流程

销售预算是经营预算的起始点，对未来一段时间内销售量和销售额的预计，由预计销量和预计售价构成。

生产预算是在销售预算的基础上展开，结合期初和期末存货量，预测当期的完工产品量。

根据当期完工产品量预算，结合期初和期末材料和当期材料耗用量，预测当期的材料采购量

生产预算根据当期完工产品量预算，结合产品人工耗时，预测当期的直接人工成本

根据当期直接人工工时，确定当期的间接成本预算

制造成本预算：

销售成本预算：

销售和管理费用预算提供了那些非制造费用的数据。
预算损益表汇总了未来一个时段内的销售预算，销货成本预算和销售管理费用预算，并以此计算出净收益的预算值。一旦确定了当前的利润预算值，该值就可以用来进行期末业绩评估。

涉及企业长期的资产投入

现金预算关注的是下一期经营活动中预计能收回的现金总额，这些现金主要来自于企业的日常销售活动

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