卡尔·阿尔布莱希特和特奥·阿尔布莱希特
2009年度的福布斯的富豪排行上，他们两兄弟加起来超过了比尔·盖茨。
2014年，福布斯全球数据榜显示，德国首富仍是哥哥卡尔。
而这样的两兄弟居然从不在公开场合出现，深居简出的阿尔布莱希特家族的私生活仍是德国最大的谜团之一。
甚至在哥哥卡尔去世后，媒体也难以找到他的一张近照。
除了深居简出，德国首富兄弟还有另外一个怪癖，就是节俭成性。
据说弟弟特奥储存了100万升石油，以防油价上升；
特奥每走进一间房间就先把所有灯先关上，然后再看看是不是真的有必要开灯；
甚至当年绑架案过后，特奥要求将赎金作为亏损以获得相当的免税额……
而这样又不出门又抠门的兄弟凭什么成功逆袭，财富超越比尔盖茨呢？
穷人店造就了大富翁
据了解，兄弟俩既不是富二代，也不是官二代，而是出生于矿工家庭，靠着妈妈35平的一家食品店，白手起家，出任CEO，站上人生巅峰。
1948年，二战结束，从战俘营归来的兄弟俩接手了母亲的小店。
当时的德国处于战败状态，经济混乱，人民生活水平跌倒了谷底，兄弟俩依靠有限的资金和简陋陈旧的店铺，出售黄油和一些小食品，勉强维持着经营。
那时候，环境逼迫两兄弟养成了节俭的习惯。每天打烊后，因为没钱买冷柜，两兄弟只好把没卖完的黄油又重新一桶桶地搬回地下室，依靠着地下室的温度储存黄油。
而逆境淘汰懒人，但也能造就英雄。
正是在如此艰苦的条件下，兄弟俩抓住了机会，用一份告示改变了命运。
在经营的过程中，俩兄弟发现其他店铺采用购物积分兑的方式实现促销，经过一番思考，兄弟俩决定将厂家给的折扣直接化为低价给顾客。
于是“阿尔迪商店”大门口于是出现了这样一份惹人眼目的大红告示：
尊敬的各位顾客：
本店从即日起，开始实行降价让利销售，降价幅度为3%。
如果哪位顾客发现本店出售商品并非全市最低价，且所降低价格不到全市最低价格的3%，可到本店找回差价，并有奖励。
顾客是本店的上帝。
我们竭诚欢迎上帝惠顾敝店。
致以崇高的敬意！
阿尔迪商店
真金白银的让利显然就是最好的促销方式。
一份告示带给了阿尔迪源源不断的的客流量。他们拥有的几家“阿尔迪商店”都门庭若市，生意大红，顾客增加了好几倍。于是阿尔迪的生意愈加红火，版图也扩张地越来越大。
1950年，食品店发展到13家。
1960年，阿尔迪分成了南店和北店，兄弟俩各管一摊。
2002年，南北阿尔迪的总销售额达到230亿欧元。
现如今，阿尔迪在20个国家开设了近万家门店，年营业额668亿欧元。
目前，在德国，阿尔迪已经不仅仅局限于为穷人服务。虽然阿尔迪属于廉价超市，提供的是最便宜的商品，但是无论穷人富人都对这家超市有很高的品牌忠诚度，开着豪车到阿尔迪排队购物是经常能看到的景象。
完爆沃尔玛
从一家小小的便利店到开遍全国的连锁超市，阿尔迪的扩张之路自然会遇到强大的竞争对手。但相遇三回合，无论是在德国市场、美国市场，还是在全球市场，阿尔迪早就把对手沃尔玛狠狠的甩出不止一条街。
早在2006年，阿尔迪曾在德国市场与沃尔玛进行了第一次正面对决。结果是沃尔玛完全无法撼动德国市场，在亏损数亿美元后于退出德国。
2014年，阿尔迪开始向美国扩张。按理说在沃尔玛的大本营——美国，沃尔玛会有相当大的优势，但是，事实证明。当沃尔玛遇到阿尔迪这个对手，只能俯首称臣。
目前阿尔迪已经在美国拓展了1300余家门店，并且成功斩获“美国消费者最受欢迎超市”的头衔。
今年，2016年，在全球市场上，阿尔迪与沃尔玛进行了第三次交锋。而结果是：沃尔玛迎来35年来最差业绩，全球关店269家，裁员1.6万。但是阿尔迪势头良好，最近的目标是每年在美国新开100家分店。
作为一家贫民店，阿尔迪靠什么打败世界连锁沃尔玛？
我们只放一只羊！
阿尔布莱希特兄弟在总结成功的秘诀时说：我们只放一只羊！对阿尔迪来说，穷人就是这一只羊，而放好这一只羊的方法就是为他们提供最好、最省的购物体验。
因此从成立到现在，阿尔迪的经营理念可以只用一句话概括：省钱！更省钱！最省钱！
1. 商品单调
阿尔迪超市其他的大型超市有着很不同的经营理念，放弃经营全面丰富多的商品范围，只经营最需要最基本的日常食物和用品，且每种商品的品牌少而固定。虽然ALDI不断增加新产品，仍然只有大约900的SKU，几乎是竞争对手沃尔玛的1/150。
2. 价格低
阿尔迪与有品质信誉的供货商建立了固定互信的良好关系，可以得到最优惠的进货价。
并且为了给用户省钱，阿尔迪真的是拼了，最狠的一点是，阿尔迪的股东为了将顾客的一罐饮料售价降下来，都愿意把属于自己的分红砍一半，这时竞争对手几乎是绝望的。
3. 员工多面手
在过去，阿尔迪全部使用现金结算，每件商品上不打印价码，因为商品种类非常少，方便收银员牢记商品价目表﹔训练有素的员工都是多面手，客多时做收银员，客少时整理货物。
3. 购物车付费
在阿尔迪购物，使用购物车需要花费25美分，但是购物结束后只要将购物车退还原位，就可以拿回25美分。这样一来，阿尔迪根本不需要专人管理购物车，只用25美分就节省了大量人力成本!
4. 包装箱只用一半
很多超市的商品包装箱都是严严实实的，阿尔迪的纸箱只有一半，半截商品露在外面，不用花人工时间去打开纸箱，而且箱子只有一半，所以更节省成本。
5.售后简单粗暴
阿尔迪所有的售后问题可以用一个字解决，这个字就是：退。质量不过关？退。口味不喜欢？退。无论任何理由，阿尔迪会直接无条件退换货，这样可以避免没有意义的纠缠，节省大量的人力成本。
6.不收尾数钱
在阿尔迪，商品价格的尾数都是零或五。在阿尔迪，价格尾数是五至九的商品，按五收款；而价格尾数零至四的商品，就不收尾数款。这样做，既令商店员工提高了工作效率，又降价吸引了更多的顾客。
诸如此类的省钱细节还有很多，阿尔迪可谓将精打细算做到了极致，让人不得不服。
即使是对于穷人，阿尔迪也把他们当做上帝，为他们提供最省、最便捷的购物体验。也正是因为阿尔迪对穷人的重视，让它从万千超市中脱颖而出。阿尔迪的经验告诉我们，把客户奉为“上帝”，“上帝”对你自然也就不离不弃。
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