项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以产出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。”“项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。
绩效考核与绩效管理
(上图,来源于网络)
通过OKR的方式,把战略目标,通过时间、速度、财务指标、质量四个维度,进行分解,分解到部门层,业务层、团队层。有时限、有具体的行动方案、关键结果,推进进度节点等!
个人绩效层面
工作过程中,我们都知道,只要关注几个重要的、关键的结果,个人工作,基本就完成了70、80%,所以,OKR工作方法,就是要告诉我们会学会聚焦,不被杂七杂八的小事、临时事所干扰!
绩效管理的项目化,就是把组织绩效、部门团队绩效、个人绩效,具象化,变成一个个与目标关联的任务,小任务,小行动方案,然后按照一定时限,去努力达成关键结果,再结合其它的绩效考核方法,完成闭环管理!
完
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