当前的商业世界动荡、无常、复杂、模糊，行业发展也正处于深刻的结构性变化过渡期，可以预见，工程勘察设计行业未来发展将会面临3—5年的动荡期和全新的市场环境。
发展模式转型与产业结构调整的经济“新常态”
投融资体制改革、并购重组加快与技术创新应用所带来的产业“新生态”
市场化、产业化、资本化的发展“新趋势”
关注企业发展质量与竞争力的竞争“新要求”
“四新”环境下的三大业务命题
伴随市场环境的变化，业内企业普遍面临着发展的压力，我们认为要适应、并有效应对一段时期内将长期存在的“四新”市场环境，勘察设计企业考虑未来的业务发展核心需要关注三个命题：
§ 既有业务提效
勘察设计企业应该考虑设计标准化建设、项目管理能力建设、组织运作体系优化、人员能力培养等方式促进内部资源的专业化发展与协同利用、提升项目运作效率，加强精细管理提升运营效率。
§ 业务创新
国家推动投融资体制的改革为打破行业壁垒奠定了基础，勘察设计企业探索业务创新有了更多的可能。由于创新业务对企业资源能力的要求各不相同，风险也与咨询设计不是同一量级的，各家企业在探索细分市场领域、切入方式、核心能力构建等问题方面还需在系统研判相关领域生态环境和自身资源能力的基础上进行抉择。
§ 业务协同
在新生态的客户需求体系内、在新生态模式的价值链中、在企业竞争力打造与持续发展的战略视野下，不用业务本身的局部价值应该放在整体价值体系中去衡量。因此，在推动业务创新的过程中，要运用互联网思维始终关注业务协同问题，这不仅是各业务的资源协同，更是价值在各业务环节的协同共享。
随着工程建设产业中供需结构的变化，勘察设计企业在思考未来业务发展转变经营导向的同时，还需关注“四新”环境下的业务发展与创新对企业内部环境的不同要求，必须考虑优化培育、构建能够支撑“合作、协同、创新”的企业内生态。
§ 着力于要素集成
要素集成是以市场需求为导向的商业模式创新的结果呈现，是对企业原有组织、机制，乃至文化氛围进行优化重构。关注客户综合诉求的实现，对勘察设计企业“化整为零”的整合能力提出了更高的要求，是对专业技术、管理、产业资源、金融资源的呢个要素的深度集成。
§ 着力于机制创新
目前很多企业所采取的产值导向的分配机制，其背后所隐含的对短期利益、局部利益的逻辑关注越来越不适应新时期的业务发展与创新需求。企业内部越来越需要协同，激励机制应该更多地体现团队导向、合作要求，并构建优化内部市场交易机制，引导理性、有序的协作。
§ 着力于文化养成
面对来自外部市场的变化、内部主动变革转型，勘察设计企业需要高度关注文化的凝聚力和约束力。强化危机意识，营造“创业”氛围；强化创新精神，推动商业模式创新、技术创新、管理创新……更重要的是要有“创新容错机制”，为创新留出足够的空间。
这个时代唯一不变的就是变化！除了受保护行业之外，在任何行业，长寿就是变革创新的能力，而不是在已有成绩单上驻足不前。变革创新尤其体现在业务发展层面，因此，勘察设计企业既要关注对未来趋势的把握，也要有放手一搏的勇气，还需要在新环境下整合重构的智慧！唯有将思考发展的重心回归到价值创造的本源，将内生态的构建作为推动企业系统变革的抓手，协同共进才能破解发展焦虑，成为挑战环境、挑战自我极限的长跑者！
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