一、一定要讲清楚：主动靠近自己的人中，可以基本分为两类

单位的一把手，绝对不应该、也不会因为某下属积极主动的靠近自己，就马上给此人定性！因为，主动靠近自己的，一般就是两大类人：

1、小人！希望通过巴结领导而获得利益的人

这种人在很多单位都是存在的。他们的心思全在巴结领导甚至劫取他们的功劳、荣誉、好处上。甚至可能出现搬弄是非、背后给他人使绊儿等等行为。

2、内心积极向领导靠拢的人

职业经理人，主动与自己的领导进行及时有效的交流、互动，本身是很正常的。有一些职业经理人明白这个道理。所以当自己的单位有一把手履新，会积极主动的与领导沟通、交流。

在这一点上，很多职场人往往会有错误的认识。盲目的认为：刚来个领导就主动的围着领导转的人，都是小人！——这是很多职场人一辈子都改不过来的错误思想！

无论是新上任的单位一把手还是老领导，职业人作为一把手的下属，就应该积极主动的和领导交流！

二、辨别这两类人，需要一把手综合的调研与考察

作为单位的一把手，绝对不应该像大爷一样的坐着等下一级领导干部的主动汇报、沟通。否则，无法判断这些主动靠近自己的下属，到底是“忠”是“奸”！

特别是新上任的一把手，一方面要和主动靠近自己的这些下属进行交流，也要主动的找相关的一些其他部门的下属甚至基层的员工进行互动！

并且，为了能够让自己有更为准确的判断，需要新人一把手在履新的一段时间之内，通过自己的观察，通过对下属工作过程中的表现，来考察、判断。

与众多下属以及基层员工的交流沟通，对下属工作过程表现的观察等等，综合因素进行权衡，来逐渐的对这些积极主动靠近自己的下属做出判断。

因为，新任一把手，如果在就职初期一段时间内，不能对于下属做出客观的判断，就会让整个单位对自己的形象、能力产生质疑。这不利于自己带领这个单位的发展。

对于那些“小人”类型的下属，要通过一段时间的观察、考察，针对他们问题的严重性、个人品行、能力等等，分别采取不同的管理方式与处理方式。

有的是艺术化的警告，有的是策略的干掉，有的是巧妙的引导。目的只有一个：让小人行径、思想、现象逐渐的减弱、消失。否则，你带不好一个单位的！

老鬼说过，一把手的下属，也是单位的中高层管理者了。中高层管理者本来就应该与领导积极主动的沟通、交流。这些以职业化思想主动找领导交流的人中，也是要分类的！千万不可因为他们积极，就不加区分的进行使用！

这就涉及到了有关“德与才”的问题了。

有德有才，坚决重用；有才无德，谨慎使用；有德无才，培养使用。

之所以很多单位信任一把手在履职的前期少说、多听、多看、多交流，就是为了能够通过对各种资讯的收集、各种现象的观察、各个角度的检验，来评判下属。这样才能让自己对于下属的管理针对性更强、效率更高。

识人、用人的学问，不是机械的依照几个教条，遵循某几个原则！

积极主动靠近一把手，且有才有德的下属，领导当然要重视、重用。但对于那些没有主动靠近领导的下属，作为新任一把手，千万别当“大爷”！千万别等着下属来找自己！

因为，那些在你刚刚上任之时没有主动靠近你的下属中，可能有“金子”！

有的是老黄牛类型的，勤勤恳恳、兢兢业业，只要领导交办的工作，能够带领自己的部门、团队高效、优质完成！

有的是千里马型的！很可能只是受到原来企业文化或者上一任一把手负面印象的影响，不愿意靠近信任一把手而已！

也有可能稍稍有点恃才傲物，所以不愿意主动靠近。只要一把手稍稍的主动一点，能够看到、认识到他的能力、实力。有可能会“士为知己者死”！

也有可能是因为前任的某些原因，导致对企业有点儿心灰意冷而已，只要信任一把手能够用人格魅力与公信力、权威性来感染他们，他们可以重新为企业发展做出极大的贡献！

因此，新上任的一把手！千万不可忽视那些初期没有主动靠近自己的下一级管理者！否则，有可能损失很多的优秀管理干部哦！

以上五点供大家参考。管理本身就是一门技术与艺术结合的学问。单位一把手，更需要极高的智慧。老鬼上面只能算是粗线条做些分享。权做抛砖引玉了。

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