以中国的互联网商城为例吧。
互联网商城，原来大发展的理由是：节省成本，因为砍掉了中间环节的各种费用。
事实呢？便宜表面是便宜了，事实是品质不好的便宜。品质好的，没变便宜。也就是说，从性价比的角度看，网上商城其实优势不明显（优势明显的是在互联网上卖大宗商品的，确实节省很多费用）。
为什么会这样呢？明明砍掉了中间环节的各种费用。但是，你没想到的是，网上商城也会增加线下实体店不存在的中间环节。哈哈。在互联网商城已经产能过剩的今天，现在已经进入互联网商城各种中间环节的费用不断增加的时间段（以前互联网商城产能还不过剩的时候，中间环节的费用可以很少）。就这么简单。
在比拼抢市场份额（不是靠创新驱动，或者是假创新驱动）的中国，线下商城市场份额被线上商城抢了，就只能去互联网+，否则，市场份额日益变小，保不住自己的江山；互联网商城发现自己的市场份额做到一定程度后，不少顾客开始回流线下门店，于是，互联网商城又去搞线下。这是典型的中国式的商业生态——不靠创新发展，而是靠抢市场份额发展。（这也是中国生产不出什么就什么贵——中国能生产出什么就什么便宜的根本原因）
你不得不承认，中国的科技创新确实不行，因为在中国是权力最大最值钱，人的精力都放在搞人际关系上去了，而不是放在科技创新上；因此，中国式的创新，只有商业模式的创新，所谓的商业模式创新，就是通过全新的人际关系构建来实现市场份额的转移。说到底，BAT不是靠科技创新，而是靠人际关系的创新。
