相信许多企业都有严厉的奖惩制度，虽然我国的《民法典》明确规定，诸多情况下，企业扣工资违法，比如上班迟到扣工资违法，旷工一天罚三天违法，业绩未达标扣工资违法等等，但部分企业依然以扣罚工资作为主要的管理手段。
“扣钱”是工人的理解，“考核”是企业用的字眼。
老钱是一位老工人，一直以来都严格遵守公司的规章制度，工作表现一直都不错，自从公司要求各个部门到一线巡查，老钱的工作“失误”暴露出来了，接二连三的被考核。
老钱说，被“考核”是没办法的事。他的直属领导特别注重5S管理，规划了许多定置线，老钱能做到物品摆放归位。
有一次，老钱换完模具，把举模工装放到设备后面的定置线里，开始调整设备，这时候来了许多检查的人，老钱自以为记录按时计着，设备按要求打了油，卫生也收拾过了，各项工作心里有底，也没在意，专心调整机器。
没两天，老钱就看到了考核100元的通知单，理由是设备后面有散落部件，一看照片，就是举模工装，照片清楚的显示，放在定置线里，怎么就成了“散落部件”了。
老钱不服，找直属领导理论，领导很不开心，或许也自知理亏，这100元倒是给老钱奖回来了，之后，老钱就“错误”不断，尤其是卫生方面，设备周围难免有残渣，光这就扣了老钱几百块，老钱认怂了，以后再有检查扣钱，都认了。
老钱不知道“散落件”具体指的是什么，也许检查的人考核是对的，也许纯粹就是瞎扣钱，但找回来了100块，反而又倒回去好几百，以后也只能是扣钱不找了，哪怕不是自己的责任。
小李也是一家企业的工人，确切的说是劳务派遣工，他的工作主要是出片切料，卸卷，过程中有米数控制器，到了1000米就得切料，再缠绕第二卷，卸卷需要启动自动吊车，一天，吊车程序出现问题，领导联系吊车厂家来人修，小李接班的时候还没修复，由于修吊车，需要插座连电脑，厂家的人用了米数控制器的插座。
生产不能停，小李沿用上一班次的方法，在工装上做一下满卷标记，就这样生产着，缠绵一卷，联系叉车卸卷，又是来了许多人检查，有人看到了米数控制器没有使用，用手机拍了照片，小李连忙解释，可是人家根本不听。
一样被扣钱了，考核工序300元，工序分解，小李他们三个出片切料工，每人100元，那两个工友都不吭声，小李不服，他一天就挣150元，不是自己的责任，凭什么要承担分解的100块。
小李去找直属领导理论，领导直白地告诉他，扣钱都是这样分解的，能干就干，干不了走人。小李心里有气，逢人便讲，责任应该是领导的。
领导知道了，很生气，天天盯着小李，犯错就扣他，小李每次都与领导争论，领导又把他调到搬运工位，又脏又累还不挣钱，小李越级向上级领导反应，没有结果，倒是工序把他上交了，别的工序也不接收，最后只能辞职走人了。
这对其他的工友是个教训，大家都说“胳膊拧不过大腿”，扣钱都认了。
公司考核车间，车间考核工序，工序分解到个人，合理不合理的，工人就得受着，不然，就会有更严厉的惩罚措施逼着工人接受“考核”，所以，出现问题的责任都是工人的。
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