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人格伸张
我们是什么样调性的人就有什么样的社群。如果我们想做基于个人的社群，那它很大程度上会依托社群创始人的性格和调性，会吸引到和他同频谱的人。就像一家公司的创始人，他其实会决定这家公司整体的风格和调性。
在个人的领域里，有一个叫“DISC”的理论：人的行为倾向是偏向于对事敏感，还是对人敏感；反应快还是慢。其实对于社群，也有类似的图谱。做社群，首先要明白自己是什么样的性格，围绕自己的特性做社群的延伸设计。
先要让自己去爽到，形成自己的基本调性，然后再以此做扩展。后续的决策和判断，就会有一个基准线。
人会有不同的性格特点、行为倾向性。社群也会有行为倾向性，人在里面倾向于做怎么样的事情、怎么去思考。这就是社群的基调。
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围绕调性展开设计
明确基调以后，就可以开展社群的设计。怎么去明确我的基本原则和我的基本要点，先确定大的战略，把战术明确下来。这里有 4 个方面：价值设计、目标设计、规则设计、配套设计。
价值设计就是明确什么重要、什么不重要。比如说我的社群是做事最重要，光说不重要，所以社群里几乎不会有闲聊。我们注重行动的价值，每个人去拥护、遵守这个价值，这样就可以约束所有人——由大家共同来维护。
目标设计就是做什么事，大家一起有一个共同的行动。行动让我们产生更深刻的关联。
当目标确立之后就是规则。规则就是先做什么后做什么、能做什么不做什么。
最后是配套设计，指的是社群的基础设施。比如事件流、信息流怎么去输出分级。大家在里面各取所需，但是相互交换形成一个氛围。
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输出倒逼输入
完成第二步之后就是“输出倒逼输入”。这是最先由我提出来的一个词，最近比较火：当社群一起去做一些事情的时候，只要抓这个社群的输出，就可以反向带动这个社群团结去做事情。
因为大家都会有惰性，就像一个组织会去制定 KPI 由大家来执行一样。用“输出”这样一个紧迫的东西去让大家做事，是非常有力的“抓手”。
社群的三个关键点
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如何设计规则？
规则一定是要所有人适用、遵守的。遵守规则这个底线是不能破的。作为创始人也一样。在做到的前提下，如果规则不行，再去经过一个阶段共议调整规则，两者不是在一块的。
规则的关键在于让所有人共同去执行。不要在没有办法遵守规则的时候大谈灵活性。随心所欲，不逾矩，然后再谈规则的变更。
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怎样完成筛选？
反向筛选。
我做社群，从来不求别人进来。社群是一个大家在一块有精神深度交流的地方。社群是一种精神产品，受价值观的影响是很大的。这决定了并不是每个人都值得进来。
我的社群的原则就是“严禁动嘴进群”。一定要做一些事情，有一个门槛，付出了一定代价，才有进来的资格。这是社群的核心。
很多时候是因为社群里进来了不好的人，才会造成了糟糕的影响。这时候应该把人清掉，或者重新建一个新的社群。
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如何理解活跃度？
用社群聊天的活跃度来判断这个社群是不是活跃，不是科学的。这里有两个概念：浅层活跃、深层活跃。
浅层活跃指的是大家盯着聊天框，闪个不停，一天产生一万条聊天记录，我们会认为他是活跃的。这是“信息过载”。对我的社群来说，已经度过了只看聊天记录的阶段。我做的是行动社群，就看大家的产出。
前面说过的“配套设计”，我在社群里设计了很多不同的信息流，我更侧重于静态信息流。在聊天框之外一定要有别的地方可以做信息交互，而不是即时性非常强的。这对于社群来说非常重要。
当代社群不给人产生焦虑是基本道德底线之一。过度聊天一定会让人产生焦虑，因为会浪费时间，虽然会有新鲜刺激，但是长远来说是不好的。我更侧重于，大家因为在线上的启发，而到线下去做事情的这个过程，即“深层活跃”。
因为加入了而做了额外多的、以前不会做的事情，这些事情给我带来了改变，把这个改变呈现出来。这个时候就不是去讨论、撕逼、吵架，而且去把这个成果展示出来。
当我们引导大家开始追求深层活跃，就不需要担心这个社群里没有人说话、没有人看这些浅层指标，真正在乎的是大家来这个社群获得的成长和变化。
有的时候聊天记录数有点像 GDP，“唯 GDP 论”对于追求经济增长已经不是特别妥当的指标了。所以我希望社群运营者也能把一些更高阶的指标放心里。在一起行动就像大家在一起创业一样，这是最深层的绑定。根本就不用担心大家离开。
最后送大家两句话。
第一，在社群，人们不是为知识付费，而是为持续行动付费。
我认为现在知识付费有点“过载”。生产的所谓的知识已经过量，虽然好的内容一直很缺。如果你要卖知识，你又不能讲得太深度，而浅层的知识一共就这么多。
最后知识付费的竞争就成了拼“文案力”。知识产品的爆发力，就在文案里，而这个产业是不难持久的，因为人不会一直因为同一个事情冲动。
第二，在万物互联时代，社群是企业的干细胞。
以前接触到的人是随机性的，但是社群可以在人海中以特定的价值观等筛选出特定的人，成为企业的干细胞。
社群不是把一群人召集到一起就是社群，他应该是一群干将在一起去干事情，才能让大家更与凝聚力，在里面真正学到东西。
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