企业文化害了多少企业、多少人
很多企业都会对下一年的目标乃至更长时间做战略规划，有的不惜花重金去听课，甚至请老师来公司梳理。我看过很多企业和老师在梳理战略时，第一件事情，就是梳理企业文化：愿景、使命、价值观......
这里我想提几个问题：
1、你们梳理的愿景
与员工有关系吗
2、你们梳理的使命
与员工有关系吗
3、你们梳理的价值观
与员工有关系吗
你的企业文化与员工有关系吗
如果没有，你想员工与你同甘共苦？
如果没有，你想员工跟你一起打天下？
如果没有，你想员工与企业凝聚？
如果没有，那这样的企业文化方向和内容就值得深思了。
所见所闻
在百人会孝道文化馆落成当天，我接待了几十位来参观的企业老板，现场讲解孝道文化。有老板问我，蔡老师，为什么我对员工那么好，员工却不领情，在我最困难的时候，毅然离我而去。他甚至做到，每年暑假，为外地员工的孩子开辟儿童活动室，并请专人来看护和教学，但员工就是不领情，说走就走。
当我清楚他公司的文化内容后，我告诉他，你的文化方向和内容有问题，这些文化内容足以导致员工对你无情，即便你对他再好。这位老板在听我讲解后，顿时恍然大悟，说回去一定改变文化的方向和内容。
企业文化
是在20世纪80年代，作为一种新的管理思想引入中国，企业管理以物为中心转向以人为中心。很多企业开展企业文化建设，但效果并不理想，原因是，多数企业只停留在口号、标语、展板上，无法真正植入人心。
成败皆萧何
企业初创阶段，老板总以个人的价值观体系作为整个企业价值观体系，依据个人喜好，招聘、选拔和奖罚员工，这种价值观和领导风格在初期有着存活和发展的土壤，但随着企业的发展，这种文化已不再适合企业的发展了。
这种由老板或核心管理者个人建立，体现其价值观和利益的文化体系，往往忽略了企业中其他成员的利益和诉求，脱离了企业的实际，难以得到员工的认同。
无法得到员工认同的文化，很多时候，即便企业战略再完美，但在实施阶段，总会力不从心。
我曾经为很多企业进行过孝文化路演，为企业量身定制”企业文化“。我认为，最好的文化是中国的孝道文化，不刻意，却深入到每个人的内心。
作者：青江水（蔡青江）
组织变革专家、在册经济师、浙大创新改革论坛特约实战专家、简能管理咨询创始人！26年企业管理实战经验、已成功为41家企业进行过组织变革！
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