在一个公司，很多老板都会强调团队合作的重要性，为什么要团队合作呢？无非是一个员工的力量有限，有些事情必须要很多人来处理，必须要靠团队才能撑起来。
在职场上，常见的团队合作形式有两种，一种是当领导的，把团队以自己为中心的模式来组建。这种情况下，领导在的时候，很多事情都能够进行得非常顺利，流程和进度都随时可以掌控。但一旦这个领导有事不在，就会产生很多问题，团队会不知道要干什么，效率也会大大降低。
另外一种团队的模式，是员工们各施其职，各自有明确的任务分工，也是建立在员工和领导充分信任的基础上，只有员工相信并认可领导，他们才会为团队做贡献，并创造出成果。如果领导给你安排一个任务，你在想为什么领导给他安排的事情轻松一些，而给我会这么多事情，这个时候就说明你团队没有凝聚力，彼此之间不信任。
一旦团队成员之间产生不信任，肯定就会产生很多负面影响和不好的行为。通常也是做领导的不愿意看见的，那么如何才能让下属相信自己，认可自己呢？如何解决这个团队管理难题呢？这里给出三点建议：
第一，要提供意见反馈通道。作为领导一定要了解下属的意见和想法，该怎么做呢？其实很简单，只要给他们一个说话的机会。比如说领导你可以定期和下属进行面对面的交谈，要让下属感受到自己对公司对团队还是有一些影响力的，而且让他知道跟领导交流沟通也是被允许的，而不只是说说而已。
第二，透明的决策过程。在很多公司，领导进行安排任务时一般不会把自己的决策过程告诉下属，通常只让他们知道结果是怎么样的，应该做什么事，往往不知道为什么。这种情况下就会造成领导和员工之间产生一种无形的鸿沟，因为下属无法参与到部分的决策之中，也不知道决策过程是什么样。那么反过来，我为什么要向领导反馈自己的心态想法呢？所以有时产生了也可能得不到及时的解决，而解决这种不信任，最基本的要求就是要有双向沟通的环境。
第三，要有合适的业绩指标。在团队里面我们要建立简单又比较容易衡量的业绩指标，用来奖惩员工。领导的职场是完善这套管理体系和业绩指标，让他们相互监督相互鼓励，形成一种积极向上的氛围。这样可以让大家都知道各自的职责范围是什么，也能看到对方的表现和成绩状况是怎么样的。这样业绩低的会奋起直追，业绩高的怕被人赶上，团队之间就能形成你追我赶的局面，这当然是领导者愿意看到的。
我想一个领导如果做到以上三点，就应该能够赢得下属的信任，或者员工的认可，不怕带不动团队了。
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