企业可以做到库存几乎为零的奥秘

1. 预测的准确性。小企业生产模式要么预测推动，提前做好预测备料（长周期物料），要么接单生产，以单定产。面对的选择不多，每个环节都会小心翼翼，只要评估进来的订单，基本都是准确的，因而，预测备料几乎可以消耗下去，因此，源头几乎不会产生库存或者供应商处有库存。

2. 有效管理订单。即使订单取消、变更，都会在半个小时之内统计数据，立刻上报，作出处理决策。因此，因为订单变更产生的呆滞少之又少，不像中大型企业，耗时耗力走一遍流程，同时还有相互扯皮的事情发生，增加了管理的风险。而计划中的订单则会按照生产周期快速出货，实物快速流转，所谓船小好调头，做到了JIT模式。

3. 采购的单一性。不像中大型企业，部门林立，需求多样化，采购的物料各种各样，零散、周期长，还有很多MOQ限制，总会在购买过程中出现多余的却不能相互代替的物料，这在购买后增加了许多库存，更难的是无法消化，只能越积越多。而处理起来，手续繁杂，高层层层把关，最后不了了之，占用了库位，增加了管理成本，可笑的是成本浪费在一些用不着的物料上。

4. 有及时处理呆滞物料的魄力。地方小，资金紧张，考虑好每一分钱的流向，处理手续简单，因此，小企业的呆滞处理速度比其他型企业的处理速度快之又快。

综上所述，只要有心，小企业的库存管理可以做到极致---几乎为零。中大型企业因为流程繁杂、需求多样、部门推诿等等企业怪病导致库存越来越多，而处理速度越来越慢，最后，赚取的利润大多都到库存去了，这是一种遗憾，更是管理的核心。把库存这个管理问题频发的集中地消灭掉我想只能上下一心，各尽其能，制度约束，责任制或许才能有所改观吧。