薪酬（录用时）制定流程图及说明

薪酬（录用时）制定流程图

薪酬（录用时）制定流程图说明

节点D2，提供薪酬标准

1.薪酬考核主管定期进行岗位市场薪酬的调查、并定期提出薪酬调整建议。

2.薪酬专员根据公司员工薪酬制度和新员工起薪规定、向用人部门提供以下主要内容：招聘职位员工录用的试用期间工资标准以及转正工资调整计划、薪酬结构和其它福利待遇标准。

节点E2、E3，用人部门提出薪酬建议

1.用人部门对应聘人员进行面试。

2.用人部门根据对应聘人员复试的情况、应聘人员的技术水平、素质和能力和招聘职位性质以及配合程度、向薪酬主管提出对招聘职位的的建议薪酬水平。

3.招聘培训主管以及薪酬考核主管配合用人部门进行人员薪酬谈判、确定薪酬初步意见。

节点C3、D3，薪酬审核

1.薪酬考核主管和招聘主管综合考虑公司薪酬制度、用人部门提出的薪酬建议和招聘职位人力市场供求状况等因素、对薪酬标准进行核定。

2.薪酬考核主管确认薪酬建议以及计划转交招聘培训主管统一汇总。

3.若与原薪酬标准不一致、应立即汇总各方面意见呈报行政人事副总审批。

节点B3、A3，审批

1.行政人事副总对上报的新聘员工的薪酬标准进行审批、跨级薪酬交由总经理审批。

2.总经理对行政人事副总呈报的薪酬标准进行审批。

3.经总经理和行政人事副总审批的意见及时逐级转达给相关部门以及人员。

节点D4，确定薪酬

1.薪酬考核主管对录用人员执行经审批后的薪酬标准。

2.制定相应的工资表、并报财务部。