管理随着时间的更迭，不断发生着变化，在变化中始终有一点是不变的，那就是预防、控制。
有一次，进门就听到老大在跟娜姐激烈的讨论，事情其实并不复杂，只因为盘点推出了新的要求和政策，面对新政策娜姐要从终端推广执行，这时候终端负责人不乐意了。这件事情表面看是终端不执行新的工作要求，其实，往深入探究一下并能不尽然。
从娜姐的表述中，去找老大是希望让老大通过高层的力量，让终端去执行新的工作。但是从老大的角度来看，这明明就是自己管辖之内的工作没有做好。娜姐心里有自己的委屈，本来是想寻求支持来，结果却成了自己工作不到位。这个想法我能理解，但事实情况确实是从沟通上出了问题，或者是从定位上出现了偏差。
定位
管理者首先要能够将自己的定位找清楚，公司的运作设置每个部门都是承载着职能作用，不管是哪个部门都离不开内部管理和外部协作。作为一个部门的头儿，首先要有对内约束、对外支援的心态，如果大家都可以在规则之内做事情，就事论事的话，公司就可以在良性中不断发展。
公司化运作中，虽然部门清晰，每个人都负责一个块面，部门内的人员是要在部门内进行操作并遵守原则，作为部门负责人则要把眼光放得更远点，为什么这么讲呢？
每个人的工作都是有边界的，但是公司的发展是没有边界，作为一个领导，要时刻从公司发展的角度来看待手中正在做的工作，很多接收到总部的工作都是在执行，我们在执行的过程中，有没有做到优化？有没有想到做这个的目的是什么？如何才能让这个工作发挥最大的效力？若作为管理负责人只能做指令性的工作，不能做未来远瞻性工作，公司的发展从何而来？
格局
“格局”经常听到这两个字，什么叫“格局”？“格”是对认知范围内认知的程度，“局”是认知范围内做事和做事的结果，合起来之后我认为就是“一个人对事物认知的范围对这个人做事和可以做成的事匡限”。从这个角度来看，对管理者总说提升“格局”，实际上就是提升管理者的认知边界，当一个人对自我认知进行框定的时候，这个人的格局也就被限定了。
突破自我认知局限，勇于对外探索，向自己未知的世界去探寻，这是人本能中的属性。很多人为什么对外界没有了好奇心，大多数是对自己的要求低了，对自我现状非常满意，所以不再想去做不太容易的事情，抛掉这份懒惰才会迎来新生。
“格局”从另一个角度来看，则可以用“舍得”来诠释，人们往往对自己熟悉的，掌控中的事情都非常放心，对自己已经得到的东西非常不舍得丢弃。往往是这份不舍得确是阻碍了格局的扩展和自我驱动的阻力。
举个例子，生活中我们会买回一些当时觉得非常好的东西，厨房家电是其中很大一部分占比，我们买回来一个奶昔机的时候，想像非常美好，可以每天早晨一杯清肠润肺的奶昔为自己加满正能量。除了买回的那个周，我们抱着新鲜的兴趣在使用，后来是不是就会束之高阁，之后的每次整理清洁的时候，就成为了占地还不实用的物件，就算这样能选择丢掉或者转赠的人不多吧。
人们总是对自己手里的东西流露出很多的不舍，就算鸡肋也不愿放弃。这种不舍同时也是影响大家不得的一个因素，反观我们工作中一样适用，总是对自己熟悉的内容做的得心应手，而不愿意去换种思路或者方法去做事情，这也是人性中不舍得因素造成得。长此以往就影响了人的“格局”，阻碍了人的发展动力。
放弃自己熟悉的舒适圈是反人性的事情，确是想做好事情不得不做的选择。有些人是勇敢的比如科学家、医者，正是由于他们对边界的不断探索，才有了科技的进步，社会的发展。
作为普通大众而言，所谓探索就是对未知的世界保持好奇心，对于自己不会的事情敢于去尝试，激发人潜意识中的探险精神。任何工作都是努力才可能有收获，但并不是努力了一定有收获，但是不努力一定是没有收获。能够勇敢的走出自己习惯的舒适圈，向着未知的世界进发，这本来就是一种勇敢，认知无界。
归属
“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣”诗经小雅中的一句话，每个管理者对这句话也要有更加深入的理解，当我们都找寻找归属感的时候，这句话确是提出了更加清晰的讲述了个人与集体的关系，广义上来讲我们所处的土地都是国家的，那国家是谁的？我们经常看到的解释是国家是人民的，个人是不是人民？答案当然是。
我个人对这句话的释义是：“任何事情你把它当作自己的，才是自己的事情，你不把它当作自己，肯定不是自己的”。 个人要融入团队，不是别人让你融入，而是你个人是不是愿意融入？当自己放下个人意识的时候，才会融入这个团队。能融入才会有归属感，才会有主人翁意识，这个不是别人给与的安全感，完全取决于自己。就像刺猬一样，如果想抱团取暖那就着张开怀抱，紧缩自己只会伤人伤己。
管理是件微妙的事情，融身其中需要慢慢体味，在困难中前行，在苦涩中总结。
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