先谈理念，
比如我当年认为软件销售很赚钱了，拿了一个加密软件的代理，但是我并没有软件行业销售经验的合伙人，我只是认为软件可以赚钱，从零团队组建很困难，有巨大的试错成本，后来我及时止损了，不然可以多买10多个LV的新款包包了！
你认为餐饮很赚钱，你认为电商好做，你认为卖设备赚钱，都没有问题，问题你有没有成熟的团队供你使用，至少要有1-2个熟悉本行业，有成功经验的，不然大概率要失败的！
这是初创者最容易犯的错误！切记，要不你有本行业的经验，要不你有这样的合伙人或者忠诚员工！
第二：创业必须有清晰获客的逻辑和方法
举个例子，比如之前我开电脑公司，各位你们说，我的销售员应该怎么卖电脑，陌拜吗？所以我为何最后放弃了电脑公司，因为他没有有效开发客户且容易复制的方法！
什么叫清晰有路径的获客方式，换句话说，你招的普通业务员按照你的指引就能轻松出单！
一般来说，客户相对精确，且成交相对简单
比如槟榔经销商，发展各小区底商，就很简单，客户就在哪里，不懂，随时都可以见到，实在不行，就放在你店里，卖出再给钱！
电商也是明确有路径的行业，运营，客服，售后，发货，各司其职即可
我之前有个朋友做百度推广的，后来和几个朋友成立公司，做企业推广，包括小程序，百度，今日头条等，方式是电话营销，但是一年下来，亏损严重，很显然，他们没有找到一个有效的开发客户的方式！
1 一开始房间不要租太大，可以慢慢起来
2 租房尽量选择有家具的房子，家具等尽量买二手，新家具1万买的，1000都很难卖出去，相信我！
3 不要一步到位，什么都搞起 ，特别是办公用品等，一步步来，你创业，你记着，只要在你办公室看到的，小到一张笔，大到桌椅，电脑，投影仪，都是需要花钱的，前期要控制成本！
4 给员工租房，警惕中介和代理公司，不见到合同和房东之前，千万不要给一分钱，我吃过亏，被一个涉黑的中介强吃了3000多元，不过后来他们的下场也很惨，老大被判了18年！
5 如果员工做的有一定危险的工作，记得一定要给员工买意外险，几百元能解决你大问题，我曾经因为这个吃亏了15万！
6 公司日常采购，淘宝甚至阿里巴巴搜本地商家往往比身边的朋友价格到位的多，淘宝无所不能，名片，横幅，设计，培训白板，包括家具！
7 关于招聘，58是基层岗位，如果要找稍微层次高点，还得用智联和前程，boss直聘也行，就是沟通效率一般，招聘要主动，直接后台搜索简历，下载主动邀约面试！别等别人投了！
8 离职一定要签离职确认书，免得产生不必要的麻烦，模板自行百度
9 入职前期写一个试用协议，也很关键！
10 公司管理，要从员工提拔一个当中层，不然你直接领导员工，又唱黑脸，又唱红脸很不好受！
11 公司制度一定要提前告知好，并建立良好的监督机制，不然你很久之后，才发现公司存在漏洞，不要给员工犯错误的机会，好的制度！
12 如果要注册商标，记住一个品类不超过600元，普通网站非单独写代码不超过3000！
13 员工团建一定要去员工没有体验过的地方，吃饭不要去学校周边，要超出员工的期望，大酒店去一下，花不了几个钱！
14 对客户花钱要舍得，凡是能给你带来收入，要舍得收入，不能给你带来收入，要控制花费！
15 如果你的员工是招聘来的，不要奢望别人对你太过忠诚，所以不要和员工走的太近，小公司保持权威感是很有必要的，当然你是很会把员工打成一片，又能让员工死心塌地的除外！
16 一个好的代账公司，很重要，选择的标准，我个人认为有2个，第一成熟型规模型公司，谨慎选择初创公司，第二 要有完善的财务代账制度（可以看看他们的分工及实际案例），不要贪图便宜！
17 培养人要趁早，一般你想培养人接你的班或者分摊你的重担，一般来说都已经晚了，不过不要对人要求太高，能承担你一部分责任即可！
18 学会止损，公司业务明显不限，没有有效的获客途径，没有良方，趁早放弃
19 你想公司投入了多少钱，和这个公司值多少钱，转给别人多少钱，基本没有关系，哪怕你公司投入了400万，没有稳定获客的渠道和老客户，那么在很多人眼里看来一文不值，如果你的公司已经处于水深火热中，不要纠结你的投入了，你要考虑你的机会成本了（不懂请百度）
20 如果真走到公司干不下去那一天，记得注销公司或者转让营业执照出去，注意转让营业执照的时候，一定要和对方的法人见面，留身份信息和联系方式！
因文章篇幅有限，就不展开聊了，如有兴趣，咱们评论见！
也欢迎各位创业者吐槽一下自己所碰到的坑！
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