善战者无赫赫之功

古人有句话叫'善战者无赫赫之功'，意思是说，一个真正擅长打仗的人，有可能根本没有什么出奇的功劳，因为他在战事未起之前，就已经通过间谍、外交等手段把敌人解决掉了。战打不起来，当然不会有什么战功了。

很多事都是这样，开会也是如此。

擅长开会的人，是那种让大多数会议不需要开起来的人。

会议本质上是一个集体沟通与决策的机制，通过这个机制传递信息，协调资源，形成决策、推进事务，如果公司平时的信息沟通与决策机制十分完善，那么，大多数情况下都不需要开会，或者只要小范围的开会就可以了。

而沟通技术也十分重要，如果会议的前期准备到位，所需的材料都能提前准备好提前让参会者了解，会议也可以很快进入实质讨论和决策阶段，不用慢慢沟通协调，让所有人都对问题有充分而正确的理解。会议中每个人的表达能力、会议主持人的控场能力等等，都对会议的效率和效果有很大影响。如果作为公司或部门的负责人，能够通过系统或工作沟通等方式做好平时的信息传递工作，很多会议用不着开，或者很快就能开完。

这也就是所谓，擅长开会的人，大多数时候不用开会。

这种会议可以称之为功能性会议。

当然，这种会议的频率除了上述主导者的能力之外，也要看所在岗位和行业信息变化的频率，类似电商运营一类的工作，不停出现需要集体处理协调的信息，那么岂止每天开会，甚至可能需要每小时都开个短会。

总体而言，是不是每天开不重要，重要的是有没有有效传递信息，解决问题。

占用时间本身是一种权力的体现

功能性会议是会议本来应有的意思，现实中很多会议已经失去了原本的沟通功能，而变成一个情绪宣泄和权力表达的工具。

比如很多领导会突发奇想把员工叫出来说是要开个会，结果什么有用的也没说，只是把人训斥了一顿，诸如此类。

这种会议，完全没有集体沟通和决策的功能，只是一种公司对员工、领导对下属的权力体现。可以称之为情绪型会议。

作为文化活动的会议

当然，还有一类会议，可以称之为文化型会议，比如公司年会、某些服务型企业的晨会等等，会包含一些文化理念灌输、节目表演、人员表彰、看视频看报告、集体喊口号、做操跳舞一类的内容。

题主所说的公司每天开会，我猜测大多数情况下，大概率是这种文化类的会议，掺杂一些功能性的内容（比如总结一下前一天或当天工作），偶尔也显示下权力（训斥某些员工）。

这种以文化和情绪为主的会议，对于不同知识阶层的员工，必要性不同。对于文化生活相对匮乏的中低学历阶层，还是有一定必要的。

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