从一个HR的角度，分析一下HR会怎么看？
很多应届大学生在找工作的时候都会有这么一种顾虑：没有出类拔萃的成绩，没有社团及学生干部的经历、没有实习经验，是不是就没有人要了？
其实可以明确的告诉大家，并不完全是这个样子！首先你们想：学习成绩非常突出的，毕竟是数量有限的；而学生会/社团干部更是数量有限的。有限的人满足不了企业大量的需求，剩余的需求怎么办？ 还得继续选。而且大家要知道并不是所有的企业都会只选看起来“三有的好学生“ 我这里说的企业，跟企业的规模没有关系， 跟岗位有直接关系。 比如企业要招一个售后服务工程师，他的工作是需要非常勤劳的去客户那里完成产品服务就好，这个时候招聘一个条件非常好的学生，他可能是不做或者做不长久的。
很多学生都在在意是不是“三有” 却没弄明白三有背后的匹配本质是什么？ 我给大家详细说一下：
1、高绩点=基础知识扎实+学习能力强， 这一点很难撼动，有就是有，没有就是没有；
2、实习= 有没有相同或者相似的工作经验，能够让你快速上手新工作！ 有的人压根就没有实习过， 有的人的实习只是走马观花，可能这样也无法达到招聘匹配的要求；
3、社团工作经验=在校表现+组织管理能力，做没做过的核心其实看你这些能力有没有沉淀下来， 我见过很多做了干部跟没做一样的学生，这是取得不了任何加分的。
经历的本质是一种能力的沉淀，并不是经历了就很好，而是主要看你沉淀了什么！ 故此，有过这种经历的只是会优先选择，但不一定是必须选择，而没有这种经历的，其实也不用特别担心！那你应该怎么准备呢？
我直接给大家举个例子吧，大家看这份简历，也许你没有看出问题，因为学生的简历都长这个样子，但我给你总结一下你就明白了：
这是一个我辅导的学员，一个典型应届生的简历，属于大家心目中的“三有”学生，
成绩非常出色、省级优秀毕业生、当了四年班长、优秀称号和奖学金拿到手软了，按道理来说，这样的学生会被抢吧？可偏偏校招都结束了，马上就毕业了，还没有搞定工作。大家可能看不到简历的问题，因为基本上所有的学生都会这么写，我只提两个核心问题，你们就明白了：
第一、自己没有明确的求职方向：到底要找什么工作？自己不是太清楚；
第二、hr也不明白你适合什么工作，如果不去推敲，这个简历很难看懂，我来说说为什么：
首先：产品设计就会有两个分支，1是工业产品设计，要求你懂产品的结构、原理、力学、生命周期管理等等，这其实约等于产品开发了，常见的岗位类型有机械工程师、电气工程师、材料工程师等等；2是艺术产品设计，好比是一个互联网产品、教育产品设计和运营，要求你懂产品的包装、推广、文案策划、用户画像、展会展览、裂变复购等，大部分的互联网企业有个职位叫产品经理，其实做的就是这个工作；还有一种情形就是部门学校里产品设计专业可能会在这两个方向上分别设计一点教学知识，但是你的兴趣和特长是那个？ 没有写出来，hr也看不懂。
hr通常会有一个判断方式， 就是当有问题不确定的时候会去简历上找验证，比如这个简历无法判断是那个产品的分支，如果看看他学过的课程结构也能看出来， 但是课程内容也没写，所以很难下结论，略过了......
我之前回复的问题里，可能会有一小部分人不同意，他们总认为hr架子大、不懂业务，不会发现人才，也不必去迎合hr去写简历，其实我恰恰觉得这是你职场道行浅，你如果能够把简历梳理的让一个傻子都能看明白你合适，这才是你的本事！找工作是信息交互的过程，信息交互就是沟通，沟通就会跨界，hr不懂业务是一个常态（当然这并不是说hr这样就对）老板还不懂技术呢， 那你的工作就不做了么？
一定不要让对方去猜你适合做什么？ 有本事就要清晰的拿出来，没想明白就要找渠道想明白，你一定要知道：hr在后台面对者大量的简历，根本没有精力去猜你，谁的目标明确优势明显，机会就是谁的了！
在返回到这个案例上，其实这个学生的优势多，经过我不断的访谈和发问才挖掘出来：
1、从小学习美术，具备很强的美术功底，油画、素描、书法、手工全都擅长；
2、精通ps，完全会做海报图、Banne图，视觉设计；
3、他其实已经具备了艺术产品设计的基本功，我给他补充了点互联网产品推广、裂变、增长的知识结构，很快就找到了满意的工作。未来对他的培养方向就是互联网公司产品经理，大家可以查一查产品经理能够赚多少钱？ 瞬间成为高富帅～
所以大家不要觉得hr什么都不懂，至少一个合格的hr高层是企业的核心高管，企业里每一个职位上的任务流程、任职要求、考核指标都是他们定的，对那个岗位不熟？ 合格的hr讲究的是大匠无弃材，只不过在你没有成为正式员工，简历一片模糊的情况下，他没有义务去研究你；
我在前面说的更多的是针对大学生的四无，其实很多具备工作经验的职场人依旧四无，如果你真的到了这个阶段还是在某种低端岗位上不断重复，没有找到自己的任何目标路径和核心竞争力，你真的需要好好反省下自己的职涯，甚至你可以找一个职场导师帮你重塑目标，因为我同时也是一个企业管理顾问，今年接的最多的单子就是帮企业裁员，下面这句话是我非常严肃告诉各位的：未来会加速淘汰两种人：
35岁现象最核心的本质是你处在高龄低能的状态，年龄到了，能力没有到，向上走没空间，在下面不知足，呆久了会倦怠，走出去只能跟年轻人抢机会，要多尴尬有多尴尬；
经济寒冬的最核心本质是企业面临的竞争环境越来越激烈，要从粗旷式的运营转到精细化运营从而保证企业的盈利能力与造血功能，精细化运营最通俗最直接的体现就是“每一分钱都要花在刀刃上”所以企业要想尽办法将臃肿挤出，最先挤掉的一定是拿钱多，出活少的人，这叫高薪低能；
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