问题来了
企业文化建设究竟可以发挥出多大的效能？特别是在创业初期，企业创始人是否真的需要耗费巨大精力在企业文化的塑造上呢？
时间拉回到1800年前，平民出身的企业家张角给出了怎样的参考答案呢？
角哥的创业史
如果说三国时期的诸位英雄大佬都是属于重资产实体创业的话，而平民出身的企业家张角则属于另辟蹊径的轻资产创业。
当时正处于风雨飘摇的东汉末期，政治上外戚、宦官与清流权臣势力正忙着内斗；精神思想层面上，长生不老为主旨的玄学思潮崩塌退场，老子道家思潮重新占据主导地位。
张角则抓住了这个主流思想切换的机遇期，在老子道家思想的基础上，巧妙融入阴阳五行学说，创立了太平道咨询管理有限责任公司。普通民众的认知中，太平道就是老子道家思想的升级版。
太平道公司经过16年的发展，在全国三分之二的区域设立了36家分公司，会员制员工几十万人，成为了当时全国最大的民营企业。
时间来到标志性的184年，张角为首的太平道发动了声势浩大的黄巾起义。起义虽然最终被剿灭，但是各地仍有各种规模的叛乱出现，汉灵帝无奈将军权下发，虽然消灭了黄巾叛乱，但造成各地军阀出现这一更大的麻烦，军阀之间的争斗最终导致东汉王朝的落幕，三国序幕就此拉开。
角哥的发展秘籍
张角作为没有任何政治资源的平民创业者，是如何在短短16年间，使得组织有了如此快速的成长壮大呢？
1.宣传反对剥削敛财，主张平等互爱的企业文化，抓住了底层民众的最大痛点，吸引了人数最多的底层大众的认可和加入。贫富差距的加大，底层民众最容易被简洁质朴的企业文化所吸引，而这样的企业文化绝对不是写在企业墙上的企宣展板，而一定是深入每位基层员工骨髓的内化精神。
张角在几乎没有物质资源先发优势的情况下，选择从企业文化设计入手，再打通从精神层面到物质层面需求的满足。
2.设立宣讲团去各地进行布道，而布道者不是简单的开宣讲会进行简单粗暴的统一思想工作，而是通过散施符水治病的方法，增加可信度。
基层员工的思想统一，需要具有温度的故事情节，而不是缺乏温度的红头文件。而张角所处的年代，人们正处于生命永生信念崩塌的精神信仰断档期，需要真实可信的精神信仰填充，而填充的重点在于生动的故事情节，让其相信比相信什么更加重要。
3.在企业KPI考核体系中，告知全体员工天上有无数的监控摄像头，随时在监控着每位员工的一言一行，会自动记录评分，评分结果与员工寿命挂钩。
企业文化的塑造，需要有效的考核执行者去落地具象。张角的方式是让员工成为自己的考核者，实现了企业文化执行的自动自发。
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