有人说管理层不懂技术无法领导员工呢，为什么有些技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？

这个问题比较契合实际。我就是一个从技术岗位转型的管理者。我们公司是一家互联网公司 我一开始从事技术岗位 慢慢变成技术部门负责人再到现在业务也管理。从纯粹的技术到管理会有一个心态上的变化 ，在不同的岗位看到的东西想的事情完全不一样。

在技术领域 ，你只要想好功能怎么实现 ，每天面对各种文档 ，有学不完的东西。在这种工作环境下，人的思想会很狭隘，总认为看到的就是事实 ，即所见即所得。会天真的认为除了技术外目空一切，特别看不起业务员 觉得他们只会BB，有时候连老板都会看不起，理由很简单觉得他们也不懂技术。所以技术员一切以技术为标准，这也就是题主说的 为什么管理者不懂技术不好管理公司。

在管理领域，你面对的不仅是技术 还要面对市场，最重要的是要管理人。人是最难管理的，比如刚刚说到的技术人员，你自己没有两把刷子别人是不会服从你的。管理者比技术人员想的多接触的更多，他们需要平衡各部门的资源，对接各种市场需求。技术部门在他们眼里跟其他部门一样，没有什么特殊，甚至到产品稳定后期，反而觉得技术不是最重要的 ，业务员可以带来单子带来直接的利益，会有资源倾斜。这种心态会给一家以技术产品为核心的公司的技术部门不被重视的感觉，特别是高傲的技术人员会有各种挑刺。

说到这里 ，又回到了公司的本质：利益共同体。同事私下可以不是好朋友 但是共同利益上必须同心协力。如果看懂了这点我相信很多所谓的矛盾都可以被释怀。技术和管理各有千秋，在不同的方向上争一个长短是一件很傻的事情。正是因为自己经历过这样一个完整的过程，对工作中遇到的事情更能换位思考，不会轻易的跟技术红脖子。 一个人经常在工作上不满就是经历的太少了，反而处事泰然的人往往已经过了这个阶段。