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公司要裁员,但不会直接裁,是通过调岗或是回家休息两个月逼迫员工自动离职。该怎么办?

【吱己职场的观点】“人为利聚,也为利散。”公司裁员不直接解雇,而是使用各种手段逼迫员工自动离职,这种情况其实在职场里比较常见。网上把这称为“暴力裁员”,对付这种情况,只可智取,不可力敌!

《劳动法》规定,如果企业无故解聘员工,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。而且应当提前30天书面通知劳动者解除劳动合同,否则要再额外支付一个月工资作为代通知金。也就是“N+1”经济补偿的来由。

所以企业来说,特别是任职年份较久的老员工,N+1是一笔不低的费用,企业领导自然会使出各种手段尽量减少损失。

几个月前,随着一篇名为《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司,我在网易亲身经历的噩梦!》的文章刷爆各大社交媒体平台,这种“暴力裁员”事件更清晰地进入了社会大众的眼中。

文章的当事人自称工作期间遭遇过多种不公平待遇。在查出患扩张型心肌炎后,被公司HR以一系列威胁和算计行为对待,如被告知如果要拿 N+1的离职补偿,会对下一份工作非常不利;被撤掉工位,剔除了工作群,被HR告知如果再不请年假,就会被算成旷工;考勤记录平白多出了 4 次早退记录,被早退;HR和HR总监变相威胁要让保安来清点其个人物品,并最终让保安强行将其赶出公司。

虽然这样的裁员方式着实让人不齿,但从中我们可以看出,其实这些都是企业为了守护“既得利益”常用的手腕。

这个过程就是企业和员工之间的“博弈”,他进一步,你是否要退?还是要“反击”?你的决定不只是影响着是否有“N+1”的问题,更对你之后的职场之路有重要的影响。

一、企业惯用的'暴力裁员'手段有哪些?

我之前就职过的一家私企就发生过这样的事件,由于公司受到经济下行和行业竞争压力加大等影响,业绩持续下降,所以老板就动了把部分中层管理岗位裁掉,精兵简政度过难关的想法。

但是由于公司流动资金已经非常紧张,根本无法承担几十位中层管理者的赔偿费用,更何况他们里面有一般都是在公司工作了5年以上的员工,算下来每个人要赔奖金10万。

所以思来想去,老板并没有明面上的裁员行动,而是让HR私底下“动手”。

手段总结起来无非以下几个:

手段1:挖错处。

你在公司工作的时间越长,可能产生的工作失误和漏洞就越多,领导经常会抓住这一点,核查出这些“待裁”员工是否曾经犯错,或者工作中存在道德缺失的情况,抓住缺口,解雇他们,并不需要赔偿。

当时我们的副总裁助理,被查出面试时简历造假(主要是某一份工作经历的工作时长进行篡改了),就直接解雇了。

手段2:调岗。

HR的调岗手段非常多,有明升暗降,让你有屈难申的,也有平级调任到办公环境更差的地方,或者是直接指派到外地办公的,甚至降薪降级的。无论是哪种方式,他们唯一的目的就是找准你不愿意接受的方式去调,让你自己主动请辞。

当时我身边的日化品类质检经理就是这种情况,被老板认定专业能力不足,调去一线工厂做包材检验,虽然还是属于质检范围,但是明显转换了别人的行业方向,而且办公环境也下降了,从而逼迫他自动提出离职。

手段3:心理压迫。

这种方式也非常常见。

领导可以逐步架空你在工作上的权力,让你没有办法拿出任何工作业绩,从而感到在公司没有发展机会了。

或者老板示意其他部门沆瀣一气,不配合你的工作,让你的工作无法顺利进行,处处受阻。

再或者不断地在会议上或者众目睽睽之下批评你,鸡蛋里挑骨头,否定你的工作成果等,都是逼迫员工主动离职的手段。

手段4:放长假。

其实这个方式已经是很温和的请退方式了,一般是针对比较有资历有地位的高层管理者或者合伙人,如果老板要请退这个管理者,一般会找出各种借口,让他暂时休息,而他在休息期间,会让别人接手这个管理者的所有工作,即使他后面真的想回来,也只能一脸尴尬,无事可做。

当时我的副总裁就是这样被请走的,因为年纪比较大了,在多日忙碌加班之后头晕,请了一天假,老板本来就有心请她退休,让新人进来。所以美其名曰让她回家休息两个月,养好身体,以后再回来公司,但其实所有人都知道这根本不可能。

二、遇到这样的情况,员工是该忍气吞声,还是极地反击呢?

我劝你“智取”不要“以暴制暴”!

原因很简单,如果处理失当,对你的职业发展将带来一定的伤害。

1、行业圈子其实不大,如果在离职事件里和公司闹翻了,甚至是提起了诉讼,行业内其他公司对你的评价一般会受到影响,至少没有公司愿意聘请一位可能给公司“找麻烦”的员工;

2、如果公司给你看一份非常不客观的离职证明,或者在下一个招聘企业打电话来背调时,HR故意说你的坏话,对你寻找下一份工作非常不利

3、如果公司把你的岗位调整到非你的专业领域,而双方一直僵持,长久以来,对你的职业规划有很大的影响

4、再者,领导们的不肯定甚至各种打压,工作积极性没有了,时间久了,对一个人的工作心态和生活中状态有一定的负面影响

三、遇到“暴力裁员”如何巧妙破解?

第一个字“拖”

如果你还没有找到下一份工作,而且家庭压力较大不能裸辞,那么先服从公司调岗等安排,忍耐一下,但是不要超过3个月,不能让自己沉沦在消极的工作状态中,尽快在这个过渡期里“骑驴找马”找到下一份工作。

第二个字“谈”

如果这次炒人是老板的意思,而你和你的直接领导或者HR的关系比较好,我建议你可以先和他们谈一下。虽然公司不想在员工的经济赔偿上花钱,但是企业也会害怕员工闹事,甚至引发劳动仲裁对公司造成影响,所以一定会准备一部分的赔偿预算。所以这个时候,你可以摊开来和公司进行谈判交涉,如果不是“N+1”,可以说一个折中的补偿金,但是在你的离职原因上不要写被辞退。

第三个字“压”

就是联合身边关系较铁的同事,给公司制造压力。这个当然不是联合签名反抗,或者是找媒体声援,这些都是下策,实际上,还是要让这些人反复地在老板面前为你“说好话”,让老板认为你还是非常敬业忠诚的,只是现在不适合公司的发展,还是应该好聚好散。

四、避免“暴力裁员”应该做好哪些方面?

1、保持自己的竞争力

这个非常容易理解,职场本来就存在于“唯利是图”的企业之中,人为利聚,也为利散。不能奢望一个公司能够给你提供一辈子的工作和足够的回报,所以保持自己的职业竞争力才是最重要的手段。

之前有个朋友非常有趣,他已经是一家企业的总监,但是他没有打算跳槽,但是每年都会找2-3家企业去面试,他说是为了保持自己对行业最新的职业要求的了解,保持自己跟得上外面世界的发展速度,我觉得这是个好办法。

遇到不公平待遇时,你有说走就走的底气,就是最好的反击。

2、不要犯“原则错误”

我说的原则错误是基于职业道德上的,每个人在工作中都有可能存在或大或小的失误,但是工作失误可以谅解,但是道德缺失却不会被包容,特别是简历造假的问题,即使让你入职了新工作,却很容易被“翻旧账”。

3、保留对自己有利的证据

在日常工作以及在离职过程中,都要注意保留证据,包括你的工作业绩、评价,考勤数据等,特别是遇到“被离职”的情况后,更要多一个心眼,千万不要被抓到错处,并时刻保存对自己有利的证据。

【总结】在做好自己本份的基础上,我们努力保护自己的合法权益。在这种与企业的博弈之中,可以智取就不要力敌,以免两败俱伤。不过如果实在不行,需求劳动仲裁或者是媒体的帮助也是最后的方法。

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感谢你的阅读,如果你也有关于职场权术的疑问,或者有趣的职场故事我愿与你一起分享!

我是知己职场,90年职场宝妈,8年资深职场人,自媒体新人。职场就是江湖,关注我,一起成长,不迷路。
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