《结果导向完美执行》如何提升企业中层执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它构成企业竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是一个对终极效果的评价.

   执行力：个人执行力、组织执行力。个人执行力决定组织执行力，组织执行力提升个人执行力。

    企业核心竞争力=为客户创造独特价值的能力 +组织执行力。

   企业中层提升个人执行需要明确的管理观点： 

   1.没有变化就没有事故。

   2.发现不了问题是最大的问题。

   3.把自己拔高一层考虑问题。

   4.没有记录就没有发生。

   5.没有总结就没有提高。

   6.善于发现问题，善于总经验，善于马上解决问题，善于从根本上解决问题。

   7.管理深处是哲学，执行背后是文化。

   8.责任心是责任制的灵魂.

   9.任何事故都是可以避免的，任何事故都可追溯管理原因。......

   企业中层提升个人执行力从哪几方面入手？

   一是要，“不是一家人、不进一进门”，认同公司文化是个大前提；另外要倡导“结果导向”的执行力文化，结果不好就是不好，一切向作战靠拢，让一切形式主义统统消亡。

   二是要，不断锤炼思想方法。思想方法决定工作方法，“你是怎么想的”这一点非常重要。有什么样的立场、观点，就有什么样的方法。思想方法是思想立场、思想观点的最终体现。具体表现在七个方面：

    群众是真正的英雄、答案就在现场、带着爱去工作、管理深处是哲学、思考问题上行一级、只有完美的团队、总是积极向上的。

    三是要，持续完善工作方法。具体也表现在七个方面：

    “一锤一锤钉钉子”的一抓到底法；

      “解剖麻雀、以点带面”的典型引路法；

      “干着指挥、带头冲锋”的直面一线法；

       “物落工名、以考其诚”的落实责任法；

       “邻里失火、自查炉灶”的举一反三法；

       “静脉+动脉式”的学习组织创建法；

        “虚功实做、抓事育人”的文化建设法。