出色的财务,竟然这样开展经营分析!从事后分析到事前布局、事中控制,全get!
为什么很多企业的经营结果像过山车?又为什么如昙花一现难以长期维系?有个重要的原因,缺乏科学的经营分析管理体系并持之以恒地贯彻实施,增长了不知道为什么,下降了也不知道为什么。经营分析是公司战略落地核心的职能与工具之一,同时,也是管理层决策、指导业务经营的核心支撑,经营分析的系统性、全面性、有效性决定了公司整体战略的推动力和运作效率。怎么着手开展经营分析,如何透过财务数据层层剥茧,寻找到业务症结,协助开展关键节点业务管控,及时纠偏,相信这是许多财务遇到过的问题!经营分析还可以解决如何将财务目标分解转化为业务行动计划,保障企业战略目标的实现的问题。本次课程将帮助你,理解经营分析的主要内容、方法,通过课程学习掌握分析逻辑、分析方法,拓宽分析思路,实现从事后分析、罗列问题到事前布局、事中控制、解决问题的质的飞越。
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