出色的财务，竟然这样开展经营分析！从事后分析到事前布局、事中控制，全get！

为什么很多企业的经营结果像过山车？又为什么如昙花一现难以长期维系？有个重要的原因，缺乏科学的经营分析管理体系并持之以恒地贯彻实施，增长了不知道为什么，下降了也不知道为什么。

经营分析是公司战略落地核心的职能与工具之一，同时，也是管理层决策、指导业务经营的核心支撑，经营分析的系统性、全面性、有效性决定了公司整体战略的推动力和运作效率。怎么着手开展经营分析，如何透过财务数据层层剥茧，寻找到业务症结，协助开展关键节点业务管控，及时纠偏，相信这是许多财务遇到过的问题！

经营分析还可以解决如何将财务目标分解转化为业务行动计划，保障企业战略目标的实现的问题。

本次课程将帮助你，理解经营分析的主要内容、方法，通过课程学习掌握分析逻辑、分析方法，拓宽分析思路，实现从事后分析、罗列问题到事前布局、事中控制、解决问题的质的飞越。