企业管理之制度化管理

现代企业管理无法回避的话题就是制度化管理，所有企业老板都希望是制度管人，脱离人盯人的管理模式。可是真正能做到制度管人的企业凤毛麟角，究竟原因何在？很多企业在这件事情上花费了无数的咨询费，聘请了一拨又一拨顾问指导团队，最终还是得到了难以令人满意的结果。

       企业究竟需要哪些制度？每个制度又怎么执行？

       企业在不同发展阶段需要的制度是不同的，执行制度的深度也是不同的。一家企业制度化的过程就是企业文化形成的过程，只有在制度化的过程中才可能实施刚柔并济的其他管理形式，也就逐渐形成了每家企业独有的企业文化。制度的形成如下图所示：

       在企业制度化管理中，我们能用的经验是什么？有人认为是“与法律擦边的度的把控”，想的都是一件事情做到什么程度不算违法（就即使实际上是违法的）。很遗憾，在我国，相同的事实，普遍情况是会得到不同的处理结果。每个地方因为发展不同，地方政府的执法深度也不同。如果照搬经验，结果可能会是意想不到的。

       企业必须有的制度是哪些？简单说来有以下几大类：

       财务管理类：以税法为指南制定

       物资管理类：以企业分工、合同法等民商法规为指南制定

       人事管理类：以劳动相关法律法规为指南制定

       安全管理类：以安全生产相关法律法规为指南制定

       所有中层干部以上职位都必须通过跨部门的知识培训，而且要考试通过才能履职。这才是一家企业中层以上干部培训的要义所在——也就是把每一个进入中层管理的干部都当成企业内部创业的一个关键节点，只有这些关键节点能高效的配合工作，企业才能有高产出。