最大的问题，是你写的材料没有跟对思路

写材料最怕出现思路错误这样的方向性问题，那意味着大篇幅的修改，甚至是全部推倒重来，简直就是前功尽弃，苦苦熬夜加班出来的成品被打回，该怎样防止出现这样的问题呢？

没跟对思路的表现有哪些？

一是没搞对形式。领导交代：“给我准备个讲话，明天开会用。”你满口应承下来，只知道准备讲话稿，却没搞清楚明天的讲话是本质上是动员还是总结？是教育还是部署？是集体谈话还是交流发言？在本质上搞错了形式，只会导致写出一篇不堪用的材料。

二是没搞准对象。很多人在动笔之前就没有认真思考，一篇材料的受众是什么范围，针对什么样的对象去写。这样写出来是完全达不到目的的，甚至可能会起反作用。一般来说，要搞清楚是对上还是对下、对大范围还是小范围、对全体人员还是个别人员，对干部还是群众，这样才能有的放矢准备文章。

三是没搞清目的。每篇材料都会有一个主要目的，比如传达指示、宣讲精神、介绍情况、教育人员、批评问责、通报表扬、汇报工作等等，不同的目的，用词、语气、篇幅、体例都不相同。搞错了功夫就白费了。

没跟对思路的原因是什么？

一是平时和领导接触少，猜不透心思。如果没有一段时间跟领导密切接触，那么你对其工作思路是难以充分掌握的，领导的工作思路和思维习惯是其在长期实践中形成的，一般已经形成一定的思维模式。在接手材料工作的先期，就应当花大力气着手熟悉领导的思维特点和语言风格，方法就是多与其沟通接触，多阅读其之前的文章讲话。掌握之后，事半功倍。

二是与上级沟通不足，找不到方向。吃透上情极其重要，不论是对上的材料还是对下的材料。上级的指示，指明了思路；上级的文件，构建了框架；上级的规定，提供了方法；上级的做法，介绍了经验；上级的信息，启示了要点……动笔前务必琢磨透彻，不可不察！

三是了解下情不深，谈不到点上。写好一篇方向不偏的材料，抓住主要矛盾很重要。这里的主要矛盾，指的是本单位本系统本地区的主要矛盾。要掌握主要矛盾，就必须深刻理解真实情况，也就是接地气。这需要长期的观察、深入的调研、科学的方法，以及最重要的——强烈的担当。

跟对思路的办法

一是多接触。利用日常工作、会议、组织生活、工作餐等时机，经常与领导以及和领导接触较多的同事沟通交流，从中可以接触很多原汁原味的信息，由此可以较快熟悉领导的思维特点。

二是常请示。每一项工作都应该预先请示，以求明确思路，写材料也不例外。不必为领导可能出现的不耐烦情绪耳而担忧，总比过后弄错了挨批好。当然，请示也是需要艺术的，鸡毛蒜皮、细枝末节都去问，或者“一步一动”式的无脑追问，都是挨批评的小技巧。

三是勤反馈。一位老科长外派学习前，跟我提过一个要求：你要每天找他（指一把手）一次。可见领导对反馈的需求是很旺盛的。写材料是一项系统性、灵活性很强的工作，及时反馈，让领导知悉进度和情况尤为重要，写的怎么样了、有什么不清楚、需要什么指导，都应当及时反馈给他，使其感到心中有底。

四是善总结。坚持打一仗进一步。写材料过程中，领导肯定有很多指示和要求，有心人应当记录之，以后肯定会用到。写的过程中，你会产生一些领悟，也可以及时记录下来，作为自己的经验，以备下次拿来就用。（完）

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