3.管理的本质是激发善意，但是很多组织却做的是激发恶意的行为，比如通过各种界定明显的KPI，当成一种机器，而不是将人视为一个生命体。
4.管理教育是一样的，我们不能还在用旧的培养方式，比如在初高中的时候，我们受的教育就是哪里不会，就去相应的补习班去学习，这样就是把人当成了机械态。而正确的培养方式应该是把人当成一种生命态来培养，我们需要提供的是爱和正确的价值观，以及最重要的是他的成长心态。管理也是如此，我们应该把组织变成一个生态系统，每个人都有发挥自己的空间。比如团队每一个人都要每天思考：组织是否有十倍速增长的可能。注意，这里不是说提升20%或30%，而是要求大家思考十倍速增长的可能，其实就是要求大家善于打破常规，真正的颠覆性创新，一定是能够产生十倍速变化的，而不是仅仅只带来20%或30%的增长。真正的发展一定不是线性的，而是指数级的增长，我们需要积累这样的财富。
5.组织需要的是——提前声明好的、不定期的抽查，只有这样才是应对不确定性的管理方式，要告诉大家，在边界内行事。
6.真正好的组织提倡的是一种球队的文化，我们在一起的目标就是为赢球，如果谁妨碍了最终的目标，可以把它换掉。管理者需要相信人的善意和自驱力，组织在一起需要的是内心的平等。就像共产党在打天下的时候，整个组织的氛围就是一种官民平等的感觉，大家心才能在一起。
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