最近被邀请参加了2家企业的月度绩效会议，发现三点共同的现象：
1、无效会议
会上开始，主持人根据既往流程，全员认认真真走形式，会而无果。
2、无限延长
发言人分享环节都是长篇大论，全员没有时间卡点意识和成果导向意识。
3、沉闷无力
由于业绩增长乏力，绩效会上领导层狂风暴雨一顿咆哮，现场氛围死气沉沉，鸦雀无声。
天骄老师给予实战辅导，与您共成长——
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第一阶段：
会前准备-不开无准备会议
1）5W明确
何为5W：
WHY：目的
WHO：参会人员
WHERE：会议地点
WHEN：会议时间、时长
WHAT：讨论沟通事宜
不要临时有事再去叫人，或是无关人员陪开会结果无所事事。
2）会前主题/方案沟通
这个点要特别说明，绩效会议上重点探讨目标完成率及得失分析等，邀请领导层要提前对本部门团队成员的内容做首轮质询和辅导，不要再会议上浪费大量时间进行老生常谈。
3）会前准备好物资、发言分享内容
常规物资：投影、麦克风、纸、笔等不赘述，这里着重是指：无论是企划部还是人力资源部、销售部、生产部、售后部等，提前做好会前准备、建议及可行性落地方案，便于会上高效进行。
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第二阶段
会中实施-高效进行
1）明确定向
当天会议主持人明确定向：
时间、事项、次序、流程等，
定好时间郎、会议纪要负责人及各事项责任人及跟进人。
2）分享*反馈
复盘过程：
有分享有方案有改进，还要有不同维度反馈，从另外一个视角给建议；杜绝套话、废话等无效发言，言之有物有据，进入下一步。
3）会议纪要
做好会议纪要，便于会后及下一次会议的持续跟进。
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第三阶段
会后跟踪-做好跟进及反馈
1）会后跟进
很多人惯性认为会议上说过了就万事大吉，到时候检查就行了，但是实际工作过程中往往发现：检查的时候毫无成果或不及预期。
这就要求管理者要形成管理闭环思维，时时事事有跟进。
2）过程赋能
管理者，不仅要做好会后过程管控，还要注重过程赋能，一则检查进度，二则及时赋能推进事项完成。
3）总结改进
事项的完成，进行及时复盘和总结。
赋能
天骄老师指导：
以上三个环节全部打通，才是一个真正的高效会议系统，不是开完会就万事大吉，更不是开会=有效工作！而是产生绩效的动作才是有效工作！
请问：
咱们企业的会议高效吗？
卓悦实践法则
以会代训，倍速团队达标能力！
听听老学员怎么说：
谢谢天骄老师的辅导，我们这么多年都是按部就班的开会，开完会就结束了，从没有想过现场质询及三上三下夯实目标，第一次有种醍醐灌顶的感觉。
——学员企业 营销副总裁 李总
说实话第一天开会是蒙圈的，并且持怀疑和观望的态度，到了第二天第三天逐步看到目标清晰和达成路径的明确，非常有信心和决心，目标翻倍。
——学员企业 运营负责人 马总
我们团队一开始是狂躁的，因为目标超出我们团队的想象，但是随着天骄老师的指导和团队的兵棋推演及达标路径，现在激动的都不想过年了，想马上参与战斗！
——学员企业 门店店长：赵店长
天骄老师给予的绩效目标梳理，让我们看到了无限可能性，这是我们之前从没有思考过的，相当于给我们带来了第三方视角，我们不要一味沉浸在自己的世界和视角里，要开放接受和不断的学习提升，实现100%增长不是梦！
——学员企业 董事长 秦总
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