1、发自内心地尊重员工，肯定他们的需求；
到了下班时间，如果需要开展联谊或者开一些不重要的会议，就不要强迫员工参加。因为有的人喜欢热闹，但有的人却不喜欢公司占用他的休息时间。
组织团建活动时，有些人不感兴趣或者想早点回家，老板、领导应该充分理解他们的需求，而不是一味地强调集体观念，因为每个人都是独立的个体，有不同的心理需求。
2、不要灌输思想；
有些老板、领导很喜欢以“洗脑”式的表达方式，但是内容都是十几年前的那一套，不符合实际情况，员工自然会比较排斥。
3、少一点套路，多一点真诚；
别总是跟员工天天在谈牺牲小我，感恩公司，现在的员工对这样的口号一点也不买账。要想提高员工的积极性，就应制定人性化的激励策略，让员工感受到自身价值的实现；想要员工热爱企业，就要用心打造友好、轻松、相对自由的工作氛围。
4、发现员工的优点，让他找到最适合自己的职业发展道路；
现在人们特别注重自我价值的实现，老板、领导适当地给他们安排一些有挑战性的工作，比如当个小组长、额外授权他做一件有担当并带领大家一起执行的事情，如果他们感到能在企业中学到东西，当前的工作是符合自己的职业发展规划的，他们就会自动自发地努力工作，不需要人管出能做得很好。
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