假如你熟知企业经营的整个循环过程，那么你能把握住他的关键所在吗？你了解企业的财务管理吗？一个良好的财务状况和合理的财务管理，对企业的经营循环又有什么作用呢？在日常管理中，又怎样发挥他的作用呢？
情景案例
一个人参加长跑运动，前提是个自然人，是有运动能力的；其次，还要有健康的体质，能够承受剧烈的运动；再者才是参加运动后的成绩，而这个成绩是运动的结果表现。
引申问题
1．人体运动的关键是什么？
2．对企业管理而言，要促进企业正常运营与发展，关键又是什么？
3．如何防范企业运营与管理出现失控和混乱？又该如何解决这些问题？
分析训练
一、企业经营的目的
作为一位企业的经营者，也许会有人问你：“经营企业的目的是什么？”
是为了生活？为了名声？为了传承给后人？为了追求大企业的气派？为了在行业内的排名？还是为实现赢利？
遇到这样的问题，你会怎样回答呢？为了企业更好的发展，确定怎样的经营目的才是最好的呢？怎样才能实现你的经营目的呢？
（一）企业经营的目的是什么
当今社会是一个经济社会，经济社会的最主要载体是企业，而一个企业发展的关键是管理。经营者作为企业管理中最关键的人物，其经营思路决定了企业未来的发展方向，体现了企业的经营目的。
案例
有一位国外的企业家讲过这样两个故事：
第一个故事发生在美国。在美国资本市场上，企业之间的并购买卖是非常普遍的事情，每天都有很多的企业在忙着推销自己或者兼并别的企业。一般而言，国外的企业家看中合意的挂牌企业时会问这样一个问题：这家企业是由谁在经营？如果这家企业的经营者是中国人，他就会失去兴趣，继续寻找下家；如果经营者是犹太人，那么就会与经营者谈一谈，并且很可能达成协议。
为什么呢？
这位企业家说，因为中国人在经营企业的时候，往往是在企业经营状况不佳、发展前景不太理想，儿女也不愿意接手经营管理时，才会想到出售。对于这种企业，购买后很难取得理想的经营效果。但是，犹太人正好相反。他们往往选择在企业成长前景较好的时候，也就是在企业处于快速成长期的时候出售。购买这种企业后往往有很大的发展空间，能够取得很好的经营效益和投资效益。而原投资者不仅获得了企业现存的价值，也
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
