如何让员工更负责任？ 第一，要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！ 第二，要建立绩效考核制度，对员工“负责任”的程度进行评价和量 化！ 第三，要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资，越负责任工资越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！ 第四，靠人来管人非常难，而用机制来引导人、激活人，管理将变得轻松、有效！ 所以，建立一套有效的企业组织管理系统必不可少！
不管你现在做什么行业，公司还是实体店都必须有合理的三大机制： 1.【晋升机制】如果一家公司没有合理的晋升机制🔥员工就看不到未来，公司就不会有未来，更不会培养出优秀的人才。公司就不会培养出或留住优秀的人才，最后优秀人才只有两种选择。 ①.跳槽 ②.出去自己干，你又多一个强大的竞争对手。 2.【薪酬机制】如果一家企业没有合理的薪酬机制🔥员工就不会自动自发，就不会有主人翁精神。老板就解放不出来，企业就无法发展。 3.【PK对赌机制】如果一支团队没有合理的PK对赌机制🔥员工就不会有激情，更不会有有团队意识，不会团队协作，不能激发个人潜能和团队合作。导致团队没有激情，没有凝聚力，公司就无法壮大。
想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以： 1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场； 2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要； 3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作。 ——苏引华《总裁商业思维》 老板必须经常思考和优化的板块： 组织架构（分责、分权，身心不断解放） 薪酬机制（分钱方案，员工开心，业绩倍增） 晋升机制（员工升官发财的方案和要求） 营销流程（持续、自动、傻瓜式的收钱方式） 绩效考核（约束兽性、激发人性、提升神性） 招聘流程（持续不断吸引人才） 培训方案（持续培育出公司需要的人才） 查漏补缺（还有哪里需要优化
企业发展过程中5个关键节点: 1、营销关:把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能够活着！ 2、产品关:打通产品链条，实现客户漏斗。过完产品这关这家企业能够做大？ 3、人才关:不是现有人才的数量，而是否有一套人才培养的体系。过完人才关企业能做强！ 4、财务关:平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业能做长久！ 5、系统关:标准化和可复制的流程，过完系统关这家企业才能做稳！
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
