管理定律方面有个著名的热炉定律（hot stove rule）: 当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚。热炉定律形象地阐述了以下惩处原则:
警告原则: 热炉火红, 不用手去摸也知道炉子是热的,是会烫伤人的；
确定性原则: 每当你碰到热炉，肯定会被烫伤；
即时性原则: 当你碰到热炉时，立即就会被烫伤；
公平性原则: 不管谁碰到热炉，都会被烫伤。
热炉定律能指导管理者有效地贯彻制度，这是因触摸热炉与安全制度执行之间有许多相似之处。
首先，当你触摸热炉时，你得到即时的反应。你在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。
其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。
第三，其结果具有一致性。每一次接触热炉，都会得到同样的结果——你被烫伤。 最后，其结果不针对某个具体人。无论你是谁，只要接触热炉，都会被烫伤。
从以上对热炉定律的理解来看，我们在贯彻安全制度执行方面，需要让员工懂得安全制度的不可侵犯，以及犯错的负作用，需要遵从以下程序：
→尽可能迅速反应：如果违规与矫正违规之间的时间间隔延长，则会减弱训导活动的效果。在过失之后越迅速地进行训导，下属越容易将训导与自己的错误联系在一起。因此，一旦发现违规，应尽可能迅速地开展训导工作。
→事先警告：作为管理者，在进行正式的教导之前有义务事先给予警告。也就是说，必须首先让下属了解到组织的规章制度并接受组织的行为准则。
→行使权力的一致性：公平地对待下属。如果你以不一致的方式处理违规，则会丧失规章制度的效力，降低下属的工作士气，下属对你的工作能力也会发生怀疑。烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁，对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。
→对事不对人：热炉规则的最后一项是不针对个人。处罚应该与特定的过错相联系，而不应与违反者的人格特征联系在一起。也就是说，应该指向下属所做的行为而不是下属自身
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