今天是万科新任总裁、首先执行官祝九胜第一次露面。
对为何选祝九胜接班，万科总裁郁亮说几个小故事。 他说和九胜同事也有七个年头了，七个年头里面，他有些东西感觉是特别有意思的。
比如说他管的部门，这个部门是22年前郁亮当时在万科组建的，叫资金中心，那个部门里面到现在为止还有一半的员工是当时的员工，还有一半是新员工，自从祝总去了以后，无论是20多年的老员工，还是新员工都能跟上公司发展的步伐。 从公司几个亿规模到现在5200多亿的回款，资金中心就这些老员工还能顺利地一路跟上公司发展，跟着公司的进步而进步，老员工的积极性能够发挥出来，新员工也能得到很好的成长。
而这个部门在他管理的时间里面，历来都是总部的最佳部门，总部最佳部门是怎么来的呢？ 每年述职完了以后就会发三个不同的表格给大家去填，第一类人是一线业务单位老总对总部部门有什么评价，所有的管理都是为前线服务的，所有的总部和职能部门都要为前线业务服务，总部各部门的表现应该由一线来评价，一线参加评议的人数最多，填的选票最多。
第二个是总部各职能部门之间互评，给总部各部门负责人发了表格互评。第三个是集团管理层对总部各职能部门进行评价，三方面评价加在一起进行票数统计。而这个部门过去在祝九胜的领导下，多年来都是最佳部门，这是非常难得的。也就是说他能够团结带动新老员工一起去创造卓越的业绩，赢得大家的认可。
第二点，祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞，但是在内部开会是个大炮，万科内部合伙人开会很平等，祝九胜属于嗓门大的人，还有嗓门大的是董秘朱旭，她的声音太高了，隔三个房间都能听到她说话。祝九胜是很犀利的，经常发表不同意见。万科的经营指导方针有几句话特别重要，“以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的真实价值，实现有质量的发展。”这是万科我们整体经营管理方针，以客户为中心是过去万科一直提倡的，以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作的贡献，他加盟万科之后不断在强化这个概念，他说资金管理这件事情不难，就四件事情，哪四件呢？叫收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理，听起来很简单，就像买股票难不难？不难，就低买高卖，这四个字解决所有买股票问题，现金管理就四个问题。就这四个问题，其实很不容易。 万科在同行里面很骄傲地说我们的回款率是最高的，我们不追求销售数字，我们更在乎的是销售的回款速度。以现金流为基础，这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化。这是第二点。
第三点，他这种见解来自于什么？来自于他爱读书。他有个特点，祝九胜读的每一本书都要包书皮的，这个习惯到今天，就跟古董一样，读一本书就包书皮，爱惜书。因为读了大量的书，所以有他独特的见解，他有思考能力，他的总结能力，他的理论功底是非常非常不错的，这是第三点。
然而，这样一位“智慧老人”，却没有得到公众的认同。
“真不是万科形象”、“他可以去做个牙齿修复。可见这是个不在意形象的人。”新闻发布会在进行时，就有不少记者在微信群里纷纷议论。
不过，以万科注重公众形象的文化和习惯，祝九胜的牙齿，很可能马上就会被强制规劝到最好的牙科医院进行美容。
当年，祝九胜的前任，也是现在的顶头上司郁亮，就是因为媒体议论他胖嘟嘟的，痛下决心减肥。在他的带动下，整个中国企业界都刮起跑步风。 并由此活脱脱发展出一个跑步产业。
根据统计，2015年中国的跑者人均消费接近4000元。按照当时的预计，如果中国的跑步人口能达到整体人口的1/10的话，跑步消费金额至少会达到5000亿元。
全球男士美容市场在2016年达到148亿英镑规模。而据亚马逊中国发布的2016年度美妆护肤品报告中表示，男性护肤品销售量呈现持续上升趋势，在整体美妆护肤品的销售占比相对2015年出现显著增长，一些热销品牌的销量相比上年增长近2倍之多。
但中国的男士美容市场才起步，规模也很小。非常需要企业界有影响力的人物来引领这个产业的发展。聪明的美容业者也许可以抓住时机，用祝九胜当“活招牌”，帮助这个行业兴起。
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