商业模式决定了企业战略 (企业战略规划与目标)
企业战略决定了核心流程 (一级业务与管理流程)
核心流程梳理出组织功能 (二级流程与部门定位)
组织功能上规划管控模式 (机构协作与汇报关系)
管控模式形成了组织架构 (纵横划分与部门职责)
组织架构填入了三级流程 (执行流程与分工协作)
三级流程汇集职责与职权 (职责汇总与汇报关系)
共同形成岗位明细与标准 (岗位职责和具体标准)
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