在竞争战略领域，'竞争战略之父'迈克尔·波特（Michael E.Porter）是全球第一战略权威。
迈克尔·波特（Michael E.Porter）毕业于普林斯顿大学，获哈佛大学经济学博士学位和很多大学的名誉博士学位 ，32岁即获哈佛商学院终身教授之职，其经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。
波特认为，战略有三个要素——定位、取舍、配称。
艾尔.里斯和杰克.特劳特也讲定位，但是定位理论和波特的定位是有区别的，虽然两者都强调竞争。
波特的定位是要在产业竞争环境中占据一个差异化、有利可图的位置；
而品牌定位理论偏重于心智和品类，认为“认知重于事实”，在消费者心智中占据一个位置。
德鲁克与波特 异曲同工之处
1980年，迈克尔·波特在其著作《竞争战略：行业与竞争者分析技巧》中，提出了用于竞争战略分析的商业模型，帮助企业了解和挑战他们所在的竞争市场。这就是大名鼎鼎的五力分析模型。
五力分别是：
（1）供应商的议价能力（Bargaining Power of Supplier ）；
（2）购买者的议价能力（Bargaining Power of Buyer）；
（3）新进入者的威胁（Potential Entry of New Competitors）；
（4）替代品的威胁（The threat of Substitutes Products）；
（5）同业竞争者的竞争程度（The intensity of rivalry Among Competing Firm）
➡ 供应商的讨价还价能力
供货商的威胁手段有两类，一是提高供应价格，二是降低供应产品或服务的质量。
在下列情况下，供应商的议价能力较强：
市场中没有替代品，因而没有其它供货商；
该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高；
供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；
供应商的产品对于客户的生产业务很重要；
企业的采购量占供应商产量的比例很低；
供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。
➡ 购买者的讨价还价能力
购买者：要求降低产品价格，要求高质量的产品和更多的优质服务
在下列情况下，购买商的议价能力较强：
购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例；
购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商；
转换其它供应商购买的成本较低；
购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高；
购买商所购买的产品或服务容易被替代；
购买商的采购人员具有高超的谈判技巧；
购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
➡ 新进入者的威胁
威胁大小取决于进入壁垒的高度。
决定进入壁垒高度的主要因素：
规模经济：规模经济表现为在一定时间内产品的单位成本随总产量的增加而降低。新进入者要么大规模进入（投资大因而风险大），要么以较小规模进入（产品成本高，处于竞争劣势）。
客户忠诚度：客户忠诚度大则新进入者威胁低。
资本金投入：要求资金投入大则新进入者威胁低。
转换成本：转换成本高则新进入者威胁低。
对销售渠道的使用权：现有企业可能已经控制了现有销售渠道，造成新进入者难以进入和使用这些渠道。
政府政策：政府可能通过限制执照发放和限制外资的方式来限制某些公司进入某行业。
现有产品的成本优势（与规模经济无关）：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。
➡ 替代产品的威胁
替代产品是指可由其它产业生产的产品或提供的服务，它们具有的功能大致与现有产品或服务的功能相似，可满足消费者同样的需求。
替代品通过以下方面来影响一个行业的盈利性：设置价格上限、改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高其服务质量。
➡ 同业竞争者的竞争强度
同业竞争者的竞争强度影响因素：
竞争者的数量：市场中的竞争者越多，竞争强度会越高。竞争者数量不多，但彼此规模实力相差不大，竞争也会很激烈。
行业增长率：如果行业增长缓慢，竞争激烈。如果行业增长快速，则竞争相对不激烈。
行业的固定成本：行业的固定成本高，则现有企业为了降低单位固定成本而增加产量，造成竞争激烈。
产品的转换成本：购买者购买产品的转换成本低，则现有企业之间竞争激烈。
不确定性：对行业内其他企业经营方式不确定性越大，则竞争越激烈。
战略重要性：如果企业最重要的战略目标是获得成功，则企业可能会采取具有竞争力的行为来达成目标。
退出壁垒：退出壁垒大则现有企业竞争越激烈。
➡ 差异化战略
差异化是让企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的战略。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性，即通过向客户提供有附加价值的产品或服务，换取客户愿意支付更高的价格。
企业要突出自己与竞争对手之间的差异性，主要有产品差异化、服务差异化、人事差异化和形象差异化四种基本的途径。
➡ 成本领先战略
是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手甚至是同行业的成本，以最低的成本提供产品或服务，从而获取竞争优势的一种战略。
采用低成本战略并不是说产品质量或服务变得不重要了，而是通过削减成本体现企业的与众不同之处。
成本领先战略有简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型、生产创新及自动化型等几种主要类型。代工巨头富士康就是通过低成本战略实现领先地位。
➡ 聚焦战略
也称为集中化战略，是将企业的经营活动集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略，核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
公司业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而战胜在较广阔范围内竞争的对手们。公司通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
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