平衡率的真正含义是什么？
甲产线：
工站工时 | 10s | 10s | 15s | 10s |
乙产线：
工站工时 | 10s | 15s | 15s | 5s |
甲产线的平衡率=(10s+10s+15s+10s)/(15*4) *100%=75%
乙产线的平衡率=(10s+15s+15s+5s)/(15s*4) *100%=75%
两条产线的平衡率居然一样？但从IE从业者的直觉看，乙产线看起来要比甲产线差一些啊？这里引用统计学的极差的概念来解释各位的直觉。
甲产线的工时极差为15-10=5s; 乙产线的工时极差为15-5=10s
也就是在乙产线作业的工人感受到的忙闲不均的程度比甲产线要大的多，尤其别人看那个工时只有5s的工站会感觉非常的不公平！
下面我们引入富士康IE学院称为“人员饱和度”的概念(其它公司可能称为劳动负荷)。
人员饱和度=工站作业时间/产线瓶颈时间*100%
甲产线各个工站饱和度：10/15*100%; 10/15*100%; 15/15*100%; 10/15*100%
乙产线各个工站饱和度：10/15*100%; 15/15*100%; 15/15*100%; 5/15*100%
而甲产线的平均饱和度=(10/15+10/15+15/15+10/15)/4*100%=(10+10+15+10)/(15*4)*100%=75%，无论从计算公式和结果来看，这完全就是甲产线的平衡率！如果计算乙产线的平均饱和度，也是和乙产线的平衡率相同。
结论：平衡率的真正含义其实就是产线人员的平均工作饱和度水平
平衡率的计算
甲产线
| 工站工时 | 10s | 10s | 15s | 10s |
| 人员配置 | 1人 | 1人 | 1人 | 1人 |
| CT | 10 | 10 | 15 | 10 |
乙产线
| 工站工时 | 10 s | 10 s | 15 s | 10 s |
| 人员配置 | 1人 | 1人 | 5人 | 1人 |
| CT | 10 s | 10 s | 3 s | 10 s |
甲产线平衡率=(10s+10s+15s+10s)/(15s*4)=75%
乙产线平衡率=(10s+10s+3s+10s)/(10s*4)=82.5%
乙产线用了8人，相比甲产线的4人多用了(8-4)/4=100%的人力，但居然乙产线的平衡率高于甲产线，明显不合常理！根据(一)中所述，平衡率的含义是产线的人员平均饱和度，那么应该是乙产线的平衡率低才对。计算方式有问题？其实，我们计算时没有考虑产线最重要的因素——人力，下面我们纳入人力重新计算
甲平衡率：(10s*1人+10s*人1+15s*1人+10s*1人)/(15s*4人)=75%
乙平衡率：(10s*1人+10s*1人+3s*5人+10s*1人)/(10s*8人)=56.3%
所以我们可以清晰地看到，真正的平衡率应该将人员配置纳入计算，公式如下
平衡率=Σ(各工站CT*各工站人数)/(瓶颈工站CT*总人数)
2.1纯设备制程的计算
2.1 设备制程平衡率的计算
甲产线
| 工站工时 | 10s | 10s | 15s | 10s |
| 机台配置 | 1台 | 1台 | 1台 | 1台 |
| CT | 10s | 10s | 15s | 10s |
乙产线
| 工站工时 | 10s | 10s | 15s | 10s |
| 机台配置 | 1台 | 1台 | 5台 | 1台 |
| CT | 10s | 10s | 3s | 10s |
甲平衡率=(10s*1台+10s*1台1+15s*1台+10s*1台)/(15s*4台)=75%
乙平衡率=(10s*1台+10s*1台1+3s*5台+10s*1台)/(10s*8台)=56.3%
但是计算机台的平均负荷有意义吗？由于人员制程中一条产线的作业人员工资基本是相同的，故通过计算饱和度的基本上可以反映人力资源的利用状况，而机台的价格往往差异较大，反而对于设备制程这样的计算没有多大意义。
对于设备制程，我们只要能看到整线的产出能力，或者按照各道工序的CT计算平衡率就可以了，即对于设备制程
平衡率=Σ各工序CT/(瓶颈CT*工序数)
2.2 设备制程平衡率提升易忽略点
在规划设备制程中，笔者所在单位用另外一个参数评估:单位产品所耗设备费(一般用1H的产出计算，有时金额太小时也用8H或固定订单)。
单位产品所耗设备费=Σ各工站设备费用/UPH=Σ各工站设备费用/(3600s/瓶颈CT)
甲产线
| 工站工时 | 10s | 10s | 15ss | 10s |
| 机台配置 | 1台 | 1台 | 1台 | 1台 |
| CT | 10s | 10s | 15s | 10s |
| 单价 | 1万 | 1万 | 2万 | 1万 |
| 总价 | 1万 | 1万 | 2万 | 1万 |
乙产线
| 工站工时 | 10s | 10s | 15ss | 10s |
| 机台配置 | 1台 | 1台 | 5台 | 1台 |
| CT | 10s | 10s | 3s | 10s |
| 单价 | 1万 | 1万 | 2万 | 1万 |
| 总价 | 1万 | 1万 | 10万 | 1万 |
甲产线：单位产品设备费用=(1万+1万+2万+1万)/(3600s/15s)=0.021万/pcs
乙产线：单位产品设备费用=(1万+1万+10万+1万)/(3600s/10s)=0.039万/pcs
所以乙的单位产品费用高，也就是说从投资收益的角度考虑，每生产1pcs产品乙产线的成本>甲产线
结论：设备为主的制程，平衡产线时不仅仅追求产线的顺畅，而更需要考虑平衡动作后的产线单位产品所耗设备费用是否会上升。
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